Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм-менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Цель: сформировать у слушателей системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия и познакомить с основными понятиями, принципами и методами финансового менеджмента.

Содержание программы:
• Знакомство с финансовой терминологией: затраты, расходы, издержки, выплаты, доходы, поступления, активы, обязательства, капитал. Прибыль и денежные потоки
• Определение целей и задач системы финансового управления в компании. Место отдельных финансовых процедур в системе управления компанией. Основные используемые показатели.
• Изучение системы управленческого учета
• Концепция системы бюджетирования. Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений на основе различных методологий (системы контроллинга и «Balanced Scorecard»)

Продолжительность семинара: 2 дня, 16 часов работа группы + 2 часа индивидуальных консультаций по проектам участников.

За подробной информацией обращайтесь:

Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru