Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм-менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Технология проведения ассесмент-центра

Автор и ведущий: Лариса Голубцова, тренер-консультант, партнер компании «Апрайт»

Аудитория: HR-менеджеров, сотрудники отделов по отбору, обучению и развитию персонала

Цель тренинга: знакомство с технологией и отработка навыков проведения ассесмент-центра

Основные понятия:

Что такое ассесмент-центр. Ассесмент-центр - (от англ. assessment - оценивание) специально разработанная методика, состоящая из целого комплекса упражнений для выявления лиц, обладающих качествами, необходимыми для успешного выполнения работы.
Цели проведения ассесмент-центр. Отбор персонала (внешний и внутренний) в соответствии с требованиями к должности, расстановка сотрудников, определение существующих и необходимых организации компетенций сотрудников.

Подготовка ассесмент-центра

Планирование ассесмент-центра. Определение задач конкретного ассесмент-центра, составление «модели компетенций», подготовка системы оценки профилей, обеспечение (помещение, аудио-, видео-фиксация).
Подбор методик для оценки компетенций. Определение необходимых кейсов, деловых и ролевых игр, бланков наблюдения, подбор тестов, план интервью.
Отбор и подготовка наблюдателей-экспертов. Правила обора и инструктаж наблюдателей-экспертов.

Процедура проведения ассесмент-центра

Работа ведущего ассесмент-центра. Введение в процедуру ассесмент-центра участников. психологический настрой. Регламентация времени, проведение разогревающих упражнений, деловых и ролевых игр, кейсов, мозгового штурма, дискуссий.
Работа наблюдателей-экспертов. Правила обратной связи, стратегия обсуждений, фиксация информации в бланках.

Подведение итогов ассесмент-центра

Обработка полученных материалов. Методы оптимальной обработки полученного материала, согласование решений.
Методы работы, используемые в тренинге. Мини-лекции, деловые игры, мозговой штурм, кейс-стади, ролевые игры, видеоанализ.
Участники обеспечиваются раздаточными материалами по теме тренинга

Регламент проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

За подробной информацией обращайтесь:

Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru