Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы

Семинар предназначен для:
• HR-директоров
• специалистов служб персонала компаний

Цель семинара: получить знания и отработать навыки, необходимые для самостоятельной разработки и внедрения корпоративной модели компетенций

В программе:
• Введение
• Компетенция и компетентность. Структура компетенции.
• Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
• Профиль компетенций.
• Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации
• Разработка модели компетенций
• Принципы разработки компетенций.
• Планирование проекта. Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения. ПРАКТИКУМ.
• Создание проектной команды.
• Проектирование модели компетенций. ПРАКТИКУМ. Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации. Анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности. Формулирование перечня компетенций
• Проработка уровней модели компетенций. ПРАКТИКУМ.
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности. ПРАКТИКУМ.
• Внедрение модели компетенций
• Сравнение компетенций. Метод парных сравнений. ПРАКТИКУМ.
• Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций. Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям. Условия проведения оценочных мероприятий. Методы оценки различных компетенций. ПРАКТИКУМ. Ассессмент-центр. Разработка упражнений для проведения Ассессмент-центра. ПРАКТИКУМ. Использование результатов оценки.
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников. Определение «резервных» должностей. Отбор резервистов по итогам оценочных мероприятий. Критерии отбора. Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
• Цикл корпоративного обучения. Направления обучения. Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций. ПРАКТИКУМ.
• Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью. ПРАКТИКУМ.
• Заключение
• Причины, почему компетенции не всегда работают
• Необходимые шаги, чтобы модель компетенций оказалась жизнеспособной

Практикум (практическая часть): участники на примере своей или выбранной компании попробуют свои силы в пошаговой разработке модели компетенций. По опыту практикум занимает до 70% времени: участники выполняют групповые упражнения по каждому этапу проекта по разработке и внедрению модели компетенций.

Форма работы: интерактивные лекции, индивидуальные и групповые практические задания.

Участники программы получат: индивидуальный пакет раздаточных материалов по теме семинара, который можно будет использовать дальнейшем в работе.

Регламент проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Колегова Наталья, (343) 382-08-80, kolegova@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru