Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Корпоративная культура как инструмент управления

Программу проводит: Ушакова Дина, партнер компании «АПРАЙТ», консультант с 8ми летним опытом работы с транснациональными, национальными, локальными лидерами.

Цель семинара: формирование у руководителей и HR-менеджеров знаний о корпоративной культуре и методах ее развития.

В программе семинара:
• Источники формирования корпоративной культуры: ценности лидеров, стиль управления, тип бизнеса, внешняя и внутренняя среда компании.
• Диагностика корпоративной культуры, что и как оценивать: тип лидерства, технологические процессы и взаимодействия, отношение к менеджменту, отношение к продукту, отношение к целям компании.
• Методы оценки корпоративной культуры: применимость социологических и психологических методов диагностики, возможность анализа KPI-показателей.
• Построение модели управления корпоративной культурой: определение сильных позиций и уязвимых мест компании.
• Инструменты воздействия на корпоративную культуру:
• Привлечение и адаптация новых сотрудников в соответствии с ценностями компании.
• Методы мониторинга состояния персонала.
• Проявление корпоративной культуры, значение внешних атрибутов. Оптимальный набор в соответствии с типом компании.
• Выбор методов обучения, работающих на поддержание определенного типа корпоративной культуры.
• Методы коммуникации: основные каналы, формы и категории персонала.
• Корпоративные праздники как явление. Технологии проектирования, планирования и проведения праздника, усиливающего корпоративную культуру.
• Диагностика соответствия декларируемых и реальных ценностей компании как основы корпоративной культуры.
• Экспресс диагностика корпоративной культурой своей компании и «эскиз» модели: что в ней укреплять, что – трансформировать.

Методы работы на семинаре: мини-лекции, видео примеры, мини-практикумы и кейсы.

Основные пользы семинара:
• Лучшее понимание корпоративной культуры своей компании, ее сильных и слабых сторон.
• Пакет методик для диагностики корпоративной культуры компании.
• Индивидуальные консультации и помощь в решении конкретных проблем, связанных с корпоративной культурой.
• Рабочую тетрадь по теме семинара-практикума.

Регламент проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Колегова Наталья, (343) 382-08-80, kolegova@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru