Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Персональная мотивация. Зарплата и не только

Аудитория: руководители и специалисты ОТиЗ, служб по работе с персоналом

Цели программы:
• знакомство с принципами мотивации персонала, повышения производительности труда и удержания персонала за счет грамотной системы мотивации;
• знакомство с философией Целевого Управления (Management by objective);
• передача технологий оптимизации системы оплаты труда (оплата по результатам);
• практические советы по оптимизации системы оплаты труда в Вашей компании.

Содержание программы:
Введение.
Определение цели функционирования организации и цели привлечения в нее персонала. Цели и следствия мотивации. Удовлетворенность сотрудников и их результативность. Анализ системы и компонент мотивации персонала. Различия в зависимости от типов компаний и ситуации на рынке труда.
Система оплаты труда.
Как инвестировать в персонал? Что такое заработная плата? 3 блока системы денежной мотивации (оклад, премия, социальный пакет). Различия в системах начисления и выплаты заработной платы.
Разработка и оптимизация окладов.
График внутренней гармонизации окладов. Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки. Разработка собственной тарифной сетки. Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда и внешняя гармонизация. Создание тарифной сетки. Выделение разрядов (грейдов) и степеней квалификации.
Целевое управление (MBO, BSC).
Стратегическое управление компанией. Целевое управление (МВО), Система Сбалансированных Показателей (Balance Scorecard). Принципы постановки целей, определение ключевых показателей.
Оптимизация премий и социального пакета.
Анализ существующих методов премирования. Плюсы и минусы. Премирование по результатам. Принципы "правильного" поведения сотрудников. Принципы разработки матрицы индивидуальных задач на руководителей и сотрудников. Разработка системы премирования. Зависимость размера премии от категории персонала. Социальный пакет (бенефиты): цели, задачи и компоненты.
Принципы планирования.
SMART формат постановки задач.
Внедрение новой (оптимизация старой) системы оплаты труда.
Новая система оплаты труда. Инвестиционный подход. Методы оптимизации существующей системы. Техника внедрения. Типичные ошибки. Оценка эффективности новой системы.
Форма работы на семинаре: интерактивные лекции, дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания.
Участники семинара получат индивидуальный пакет раздаточных материалов по теме семинара, который можно будет использовать в дальнейшем по оптимизации системы мотивации персонала.

Регламент проведения: 2 дня, с перерывами на обед и кофе-паузы.

Размер группы: до 24-26 человек.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Колегова Наталья, (343) 382-08-80, kolegova@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru