Бизнес семинары

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления Маркетинг как инструмент управления Финансы для нефинансистов

В ходе обучения участник получает навыки: 
•  контроля за процессом найма персонала
•  постановки задачи на подбор персонала
•  проведения структурированного интервью

Знакомится:
•  особенностями развития рынка труда России
•  с основными способами поиска и оценки кандидатов
•  технологией адаптации подобранного специалиста

Эффекты для компании:
•  системный поход к привлечению, оценке и адаптации персонала
•  снижение затрат на привлечение персонала
•  инструменты формирования бренда компании на рынке труда

Основные темы:

Стратегии найма персонала в компанию
•  Тенденции на рынке труда: кто виноват и что делать? Конкуренция за человеческий капитал.
•  Взаимосвязь корпоративной стратегии и стратегии найма персонала.
•  Влияние позитивного имиджа компании на рынке труда на эффективность найма.

Планирование найма персонала
•  Выбор способов найма персонала в компанию. «Старый друг лучше новых двух». – внутренние кандидаты. Экономическая эффективность использования внутреннего и внешнего найма. 
Разбор ситуации – расчет экономической эффективности найма.
•  Основные этапы подбора персонала. Роль постановщика задач в оптимизации процесса найма специалистов.
•  Формирование реального отношения к возможности найти и нанять лучших на рынке труда.
•  Кого искать? Техническое задание на подбор персонала. Треугольник равновесия.
Кейс «Постановка задачи на подбор персонала»
•  Где и как искать? Пассивные и активные методы привлечения кандидатов.

100%-ный найм!
•  Структурированное интервью – инструмент оценки кандидатов. Цели и оценка эффективности собеседования.
•  Выбор типа интервью. 
Кейс «Подготовка и проведение беседы с кандидатом»
•  Проверка рекомендаций

Принятие решения о найме, найм и адаптация нового сотрудника
•  Как не пропустить лучших. Система общих и частных критериев для оценки кандидата и определения его соответствия рассматриваемой должности.
•  Оценка мотивации кандидата к работе в компании.
•  Принятие решение о найме конкретного специалиста. Рейтинг кандидатов.
•  Превращение кандидата в лояльного сотрудника – волшебство или реальность? Организация процесса адаптации персонала.
Практическая работа «План адаптации новичка»

© 2007 АПРАЙТ
Создание сайта Ample