Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Эффективный руководитель. 2 ступени

Цель всей программы (2 ступени):
Качественный подъем управленческих навыков за короткое время у руководителей, не имеющих специального образования в области управления и/или управленческого резерва кадров.

1 ступень
Оперативный менеджмент.
Базовые управленческие навыки руководителя.

Цели программы:
• Обучить слушателей современным формам и методам организации работы руководителя
• Сформировать навыки делового взаимодействия
• Познакомить участников с эффективными приемами управления рабочим временем и конфликтными ситуациями

Основные темы:
Что такое организация. Организационные стратегии. Стратегический и оперативный менеджмент. Самооценка себя, как руководителя по методике Ф. Фидлера

Цикл управления. Инструменты оперативного управления:
• Постановка целей
• Планирование
• Организация работы
• Постановка задачи в формате SMART
• Мотивация. Влияние на мотивацию личности руководителя. Личность работника и факторы мотивации
• Делегирование полномочий. Правила и шаги делегирования
• Контроль. Что и как контролировать Точки контроля
• Обратная связь
Управление временем:
• Причины потерь времени (тестирование)
• Изучение личных проблем в управлении временем
• Способы управления временем. Методы развития чувства времени
• График поиска резервов времени
Конфликты:
• Признаки конфликтов
• Этапы анализа конфликта
• Способы выхода из конфликтных ситуаций
• Увольнение работника. Психологические аспекты
Элементы политики работы с персоналом:
• Ценности и корпоративная культура.
• Политика найма и адаптации
• Политика обучения и развития.
• Политика мотивации
Источники и формы власти. Стили руководства

Формы работы: разбор конкретных ситуаций, интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений. Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по теме.
Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня

По итогам участники получают домашнее задание.

Программа 2 ступени проводиться через 1 месяц после программы 1 ступени.

2 ступень
Эффективный менеджмент. Навыки лидерства.

Цели программы:
• Закрепить знания, полученные на 1 ступени
• Познакомить участников с преимуществами различных стилей управления, научить эффективно использовать разные лидерские стили.
• Повысить компетентность руководителей в области управления персоналом, делового общения, самопрезентации, командообразования.

Основные темы:
Менеджмент и лидерство:
• Личностная и профессиональная компетентность менеджера
• Резервы развития личности руководителя
• Стили лидерства. Лидерство и власть в организациях различного типа. Лидер и его команда
Основные функции управления (Прогнозирование и планирование, постановка задач, делегирование, обучение и развитие, контроль, принятие решений)
• Анализ рабочего дня, как этапа в достижении целей. Установление приоритетов.
• Способы оптимизации планов и временного графика при планировании (тайм-менеджмент)
Стили управления. Наставничество и делегирование как ключевые компетенции лидера:
• Коммуникативная компетентность руководителя
• Управление конфликтами в организации
• Эффективное проведение собраний и совещаний
Лидер и команда. Как создать эффективную команду

Формы итогового контроля:
Предусмотрены два варианта проведения контроля знаний (по результатам 1 и 2 ступени):
• Анализ производственных ситуаций, с точки зрения положительных и отрицательных последствий
• Входное и выходное тестирование. Тесты включают от 10 до 15 вопросов, в которых необходимо указать единственный правильный ответ

Формы работы: разбор конкретных ситуаций, интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений. Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по теме

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru