Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм-менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Тренинг презентации

Аудитория: Руководители, профессиональная деятельность и успешность которых непосредственно связаны с умением проводить презентации

Цель тренинга:
Развитие навыков подготовки и проведения логичной, запоминающейся, результативной презентации

Содержание тренинга:

Понятие презентации:
• презентация как влияние, коммуникация, технология;
• принципы построения презентации;
• содержание презентации: презентация компании, себя, продукта или услуги

Влияние в презентации:
• анализ своих границ и ресурсов в предъявлении себя;
• психологическая настройка и саморегуляции

Презентация как коммуникация:
• налаживание и поддержание контакта с аудиторией;
• анализ аудитории и настройка на аудиторию;
• работа с аргументацией;
• нейтрализация неконструктивного влияния участников.

Технология презентации:
• определение целей и приоритетов презентации;
• анализ сильных и слабых сторон;
• выбор средств реализации презентации: вербальных (речевых) и невербальных, пространственных, технических.
• Анализ эффективности презентации

Формы работы: разбор конкретных ситуаций, интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений.

Оптимальное количество участников тренинга – от 6 до 16 человек

Ведущие: консультанты-тренеры по развитию персонала компании «Апрайт»

Информационные материалы: слушатели обеспечиваются раздаточными материалами

Продолжительность: тренинг проходит 1 день 8 часов с 1,5 ч. перерывом на обед и кофе-паузы (вариант с 09.00 до 18.30)

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru