Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Эффективное совещание

Цель программы: повышение управленческой компетентности руководителей.

Содержание:

Совещание как вид управленческой деятельности:
• Место совещания в коммуникациях руководителя
• Цели совещания. Виды совещаний по основной задаче (инструктивное, оперативное, проблемное).

Технология подготовки и проведения совещания:
• Постановка цели и задач совещания.
• Определение состава участников совещания.
• Ресурсы совещания: временные, материальные, технические.
• Выработка правил проведения совещаний.
• Работа с задачами «за рамками темы совещания».
• Принятие решений по итогам совещания, планирование действий.

Совещание как форма коллегиальной работы руководителей:
• Коллегиальная работа как инструмент решения различных организационных задач/проблем.
• Этапы коллегиальной работы: подготовка, проведение, оценка эффективности.
• Решение конфликтных ситуаций. Принципы и алгоритм.
• Стили управления. Управление посредством примера. Управление посредством делегирования и контроля. Поддерживающее и сопровождающее руководство.
• Развитие организации и формы коллегиальной работы, способствующие росту организации.

Формы работы: интерактивные лекции, деловые игры, разбор конкретных ситуаций на примере Компании, отработка отдельных навыков и умений.
Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по теме.

Продолжительность семинара-тренинга: 8 часов + обед и 2 кофе-паузы
(с 10.00 до 19.00)

Количество участников: до 24 человек

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru