Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации

Аудитория: руководители компании

Цель тренинга: познакомить участников с наиболее эффективным приемами структурирования рабочего времени.

Предварительная работа:
• Хронометраж участниками своего рабочего времени в течение 4-5 дней до тренинга.
• Предоставление информации о совещаниях, проводимых в компании (виды по теме, составу участников, периодичность)

Содержание тренинга:

Введение в тему:
Время как объективная величина. Субъективное восприятие времени.
Время как ресурс в организации.
Общие подходы к планированию времени:
Постановка целей и задач, анализ ресурсов, виды планирования. Расстановка приоритетов. Группировка видов деятельности.
Приемы тайм менеджмента руководителя:
Хронометраж и анализ рабочего дня. Метод «ALP». Диагностика и нейтрализация «ловушек» времени.
Делегирование полномочий: анализ барьеров, виды задач, алгоритм делегирования.
Совещания как метод коллегиальной работы: виды совещаний, организация и проведение, приоритеты при решении оргконфликтов, оценка эффективности.
Дополнительные ресурсы самоорганизации (зоны жизненной активности, временные циклы, организация рабочего пространства).

Формы работы: 20%теории и 80%практики (интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, аналитический разбор конкретных ситуаций).

Информационные материалы: слушатели обеспечиваются раздаточными материалами по теме и дополнительными методическими материалами.

Ведущие: консультанты-тренеры по развитию персонала компании «АПРАЙТ»

Продолжительность тренинга: 8 часов (1 день), дополнительно 1.30 мин на обед и кофе-паузы.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru