Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм-менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Эффективное управление холдингом

Ведущие: Павел Неверов, собственник компании «АПРАЙТ», Оксана Ковтун, генеральный директор ООО «Инталев-Урал».

Цель проекта: подкрепить происходящие изменения в системе управления Холдингом, придать дополнительный импульс формированию отношений между Управляющей компанией и бизнес-единицами через внешний независимый источник.

Содержание информационных блоков:

Технологии выбора вида холдинга и типа управляющей компании:
• Факторы, определяющие выбор модели корпоративного центра
• Функции центра, инструменты управления
• Уровни взаимодействия: Центр-регион
• Схема повышения системной устойчивости компании

Стратегия:
• Элементы Системы Стратегического Управления
• Стратегические выборы
• Почему компании не достигают стратегических целей?
• Управленческий учет – информационное поле для разработки стратегии предприятия
• Этапы постановки управленческого учета

Перевод стратегии в тактику:
• Организационные структуры
• Бизнес-процессы – основа функционирования организации
• Система Сбалансированных показателей: цели, методы построения, практика применения
• Построение эффективной финансовой службы: Управленческий контроллинг, бюджетное управление

Ключевые моменты управления:
• Ответственность топ-менеджеров Управляющей компании, руководителей бизнесов и линейных руководителей за эффективность Холдинга.
• Общие элементы, позволяющие транслировать ценности и избегать разрушительных центробежных усилий в Холдинге.
• Внедрение и поддержка изменений: скорость, качество, риски.

Формат практикума: соотношение информационной части и практической работы группы: 50\50. Работа в мини-рабочих группах внутри проекта, использование формата «проблемативок» и «мозгового штурма».

Основная задача: сгенерировать результат, используя информацию и передаваемые инструменты.

Варианты результатов практикума:
• уточнение «узких мест» в развитии холдинга;
• формулирование (оптимизация) Стратегического плана действий, определение руководителей проектов;
• обсуждение Организационной модели холдинга;
• неформальное осознание всеми участниками - модели холдинга, базовых направлений развития и создание единого понятийного информационного поля.

Регламент практикума: 16 часов (2дня), количество участников до 25 человек.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru