Бизнес семинары

Проекты:

Стратегическое управление

Эффективное управление холдингом Эффективное управление компанией

Менеджмент

Коммуникации руководителя: Решение конфликтных ситуаций, ведение деловых переговоров СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Технологии эффективной самоорганизации Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Тренинг презентации Технология управления конфликтами Эффективный руководитель. 2 ступени Эффективное совещание

Управление персоналом

Корпоративная культура как инструмент управления Модель компетенций: «Волшебный конструктор» для HR-службы Наставничество: эффективное обучение на рабочем месте Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте, или как научить сотрудника правильно работать Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Технология проведения ассесмент-центра Человеческий капитал. Искусство управления

Маркетинг

Маркетинг как инструмент управления

Финансы

Финансы для нефинансистов

Эффективное управление компанией

Цель: расширение представления о принципах жизнедеятельности компании, знакомство с понятиями «внешняя и внутренняя среда», освоение инструментов целеполагания.

Содержание программы:
• Знакомство с основными бизнес-понятиями: рынок, динамика рынка, доля рынка, типы компаний: товарная и сервисная составляющие, продукт, клиентский сегмент, персонал. Освоение инструмента «SWOT – анализ»
• Изучение организационных стратегий. Связь стратегии с оперативным управлением. Введение в систему «Целевое управление компанией». Система Сбалансированных Показателей (Balance Scorecard). Практика разработки BSC для своего подразделения (компании): принципы постановки целей, определение ключевых показателей

Продолжительность семинара: 2 дня, 18 часов

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Челябинск: Бунина Евгения, (343) 382-08-80, bunina@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru