Проекты:
|
V конференция. «Создание брэнда компании на рынке труда».
В 2004 году состоялась юбилейная пятая конференция по управлению персоналом «Создание брэнда компании на рынке труда».
Этот проект мы решили сделать межрегиональным, и пригласили к участию менеджеров, директоров служб управления персоналом и топ-менеджеров компаний со всей России. В результате к нам приехали представители компаний со всей страны! Как отмечали участники: "Были люди из разных городов, нет уже преимущества Екатеринбуржских HR-специалистов, это более интересно". В рамках конференции рассматривались следующие вопросы: как правильно формировать позитивный имидж компании на рынке труда, как делать контрастное предложение на рынке труда, как транслировать свою корпоративную культуру и сделать ее инструментом привлечения и удержания персонала, как работать со средствами массовой информации, с молодежью и адаптировать молодых специалистов в компании.
Осенний брэнд.
Тема конференции - «Создание брэнда компании на рынке труда» была выбрана не случайно, так как сейчас именно на рынке труда разворачивается основная конкуренция между компаниями, и она будет только обостряться в дальнейшем. Именно поэтому многие компании уже сегодня задумываются о создании позитивного имиджа на рынке труда – брэнда работодателя. Об актуальности темы говорит количество и география участников - на конференцию приехали более 120 специалистов по управлению персоналом из 20 городов России.
Начало конференции положил очень живой «открытый диалог» с участием специалистов по управлению персоналом (Концерна «Калина», центра торговли «Молния», компании «НЭТА») и топ-менеджеров компаний (ГК «Технология ресурсов», Риэлтерского союза «МАН», компании «Прайм-1С»). Вместе они обсуждали, из чего складывается имидж компании на рынке труда и как он влияет на привлечение персонала, как компания может формировать свою индивидуальность на рынке труда, и что же есть победа на рынке труда. Участники высказывали различные мнения, активно и эмоционально участвовали в диалоге, но большинство согласились с тем, что «победа на рынке труда недостижима», потому что и сами компании и рынок очень динамичны и находятся в постоянном развитии, но это не стало огорчительным результатом, скорее закономерным.
Пленарное заседание продолжил Управляющий Группы Компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» Сергей Макшанов. Его доклад произвел большое впечатление на всех участников конференции - высочайший профессионализм, неподражаемый стиль и тонкое чувство юмора Сергея Ивановича сделали этот доклад одним из самых ярких событий конференции. Доклад назывался «Формирование и развитие позитивного имиджа компании на рынке труда». Речь шла об образе компании и условиях формирования этого образа, об управленческой команде, о внутрикорпоративных факторах, влияющих на формирование брэнда, о политиках стратегии персонала.
Основная часть конференции была посвящена работе круглых столов. Участники говорили о том, что, формируя контрастное предложение на рынке труда, компания должна четко осознавать каких именно людей она хочет привлечь. В связи с этим Грегори Рэйтер (Rayter Inc.) отметил, что «существуют 4 типа сотрудников: сотрудники, ориентированные на достижение цели, администраторы, антрепренеры и интеграторы. И залог «принятия качественных решений», а, значит, и успешности компании – баланс между этими типами людей.
Алеся Журкевич (руководитель Учебного центра, Группа компаний «ИКО») считает, что «Сильный брэнд - это некий страховой полис от временных неудач. Именно он помогает делать отстройку от конкурентов, держать наших партнеров в тонусе, привлекать новых клиентов и работать именно с тем персоналом, который нам нужен».
О работе с молодым поколением, о том, что компаниям нужно уже сегодня «готовить», «растить» активных, амбициозных и проактивных людей, которые могут в будущем стать успешными людьми и эффективными сотрудниками, обеспечивая себе конкурентное преимущество – об этом шла речь на одном из круглых столов («Создание будущего»), где состоялась презентация нескольких интереснейших проектов, реализованных в разных компаниях: Школа молодого специалиста (работа со студентами), а также «Будущие академики России» и проект «Академия Предпринимательств «Экспедиция», реализованные Группой Компаний «Руян». О них рассказал Сергей Андреев, Председатель правления «Экспедиция «Будущие Академики». Этот проекты вызвали живой интерес и огромное количество вопросов, поскольку проекты, реализованные под брэндом «Экспедиция», как и все проекты «Руяна», очень необычны и контрастны.
На круглом столе «Позитивный имидж как инструмент удержания» обсуждались способы мотивации персонала. Елена Штрейс (директор по персоналу VERRA-групп), говоря о своей компании, сказала: «Лучшая мотивация – это сама работа. Нужно делать саму работу источником мотивации и удержания людей. Без должного напряжения в работе, без того, когда человек будет вырастать на глазах, причем лучше всего своих собственных, компания всегда будет уязвима. Сегодня люди хотят делать что-нибудь большее и более стимулирующее. Только когда они замедляют темп, они начинают оглядываться вокруг».
А вечером работа конференции продолжилась уже в более непринужденной обстановке – в форме «Творческих мастерских». Каждая группа получила задание – создать контрастное предложение на рынке труда для реально существующей компании, и предложить шаги, которые помогут усилить брэнд компании на рынке труда. Это позволило участникам, оставаясь в теме конференции, ближе познакомиться друг с другом. Итогом стали короткие яркие выступления (представляющие реальный бизнес одного из участников группы), которые участники представляли в конце второго дня конференции. Победителями определялись «строгим жюри» в номинациях: самое эффективное, самое контрастное и самое реалистичное предложение по усилению брэнда компании на рынке труда. Участники очень тепло принимали выступления команд, по достоинству оценив находчивость, креативность и чувство юмора каждой из них.
В своих отзывах участники говорили об актуальности выбранной темы, о «творческой активности», которая была на конференции, об огромном заряде «энтузиазма и оптимизма», который они получили, о том, что теперь «они готовы свернуть горы» и знают, как это сделать и сожалели, что формат проведения не предполагал возможность поучаствовать в работе всех круглых столов. |
|
|
