Домой Карта сайта Почта
Конференция "Топ-менеджер, создающий будущее. Россия 2011. Реальные правила игры"
На главную | Конференции | Всероссийская конференция рекрутеров

Конференции


Проекты:

III Всероссийская рекрутинговая конференция «Рекрутинг: Ключевые факторы успеха»

28 февраля – 1 марта под Екатеринбургом на базе отдыха «Иволга» состоялась III Всероссийская рекрутинговая конференция, на которой собрались директора и собственники кадровых компаний России и стран СНГ.

Темой для обсуждения на этот раз была «Рекрутинг: Ключевые факторы успеха» - решения в области управления рекрутинговой компанией: как достигать планируемых показателей эффективности, а не бороться с внешней средой, как сохранить лидирующие позиции на рынке рекрутинг.

Традиционно эта конференция проходила под эгидой Ассоциации Консультантов по подбору персонала (АКПП).

Конференцию открыл ведущий Рустам Барноходжаев (Москва), управляющий партнер Россия и СНГ,  «Preng & Associates».
Он говорил о том, что на рынке труда «работают» 4 силы: Рекрутинговые компании, Заказчики, Кандидаты и Государство. Наиболее активной и гибкой из всех являются рекрутеры, поэтому кадровые агентства могут и должны управлять рынком труда, могут формировать взаимоотношения между субъектами рынка.

Первый доклад был сделан исполнительным директором АКПП Валерием Оськиным:
    «…можно добавить и 5 силу на рынке труда к тем 4, которые перечислил Рустам Барноходжаев, 5 сила -  это АКПП. Ассоциация объединяет рекрутинговые компании, помогает развиваться и выстраивать партнерские отношения.» Валерий проводил сравнение АКПП со «светом», который помогает двигаться не в слепую, дает возможность видеть ориентиры и выбирать верные направления.
Сегодня человеческий ресурс – нематериальный актив, составляющий большую долю некопируемых нематериальных активов компании, которая с каждым днем увеличивается.  Рекрутеры, подбирая персонал, тем самым делают довольно серьезный вклад в стоимость компании!
Следующий докладчик – собственник компании «АПРАЙТ» Павел Неверов (Екатеринбург) – говорил об особенностях управления компанией профессионального сервиса. В этом докладе Павел показал  основные риски работы рекрутинговых компаний, отметил, что рынок рекрутмента в России 150 млн $. и это, в сравнении с емкостью других отраслевых рынков не так много, а также дал прогноз, что в 2009 – 2012 можно ожидать кризис на рынке труда, и  возможны 2 сценария развития событий:
    1. Спрос на наши услуги серьезно вырастет.
    2. Рынок «встанет».
    
После своего выступления Павел задал вопрос аудитории: Зачем мы работаем на данном рынке? Вопрос вызвал активную дискуссию среди участников, в результате которой сформировались способы повышения устойчивости рекрутинговых компаний, действия по подготовке к кризису на рынке труда. Выход – это работа с ВУЗами (выпускниками, студентами), возможно, стоит взять во внимание работу инвалидов, активнее рассматривать кандидатов старшего возраста, нужно заниматься работой с клиентами.

Подытожил это обсуждение  Валерий Оськин – «Где сложно – там будут платить деньги. А значит будущее у рекрутинговой услуги в России есть!»

И так, основа для дальнейшей работы была заложена. Далее участники разделились для работы на 3 круглых стола.

Наталья Толстая (Москва), генеральный директор компании «Амплуа Брокер». Круглый стол «Диверсификация рекрутингового бизнеса».
На этом круглом столе обсуждалось, нужно ли диверсифицировать рекрутинговую компании, развивать и другие направления работы как способ повышения устойчивости на рынке?  

После двухчасовой работы участники пришли к выводу, что диверсификация – это очень хорошо, если эту стратегию грамотно реализовать, важно понимать, что диверсификация требует серьезных инвестиций для того, чтобы новые направления были не только жизнеспособными и приносили компании прибыль. Наталья отметила также необходимость разведения брендов внутри одной компании: «…Важно оценивать свои ресурсы и не питать иллюзий, что все клиенты одинаково успешно будут пользоваться нашими услугами в рамках одной компании. Можно обойтись без диверсификации, просто пополнять рекрутинг новыми «фенечками»  с меньшей стоимостью для компаний».

Роман Женило (Екатеринбург), директор компании «Бизнес-Дизайн». Круглый стол Автоматизация бизнес-процессов.
Участники этого круглого стола поставили перед ведущим ряд вопросов: Как выбрать программу, которая позволит систематизировать и успешно использовать данные о клиентах и кандидатах? Из чего будет складываться стоимость программы? Как оценить эффективность вложений в программное обеспечение? Роман отвечал на эти вопросы, опираясь на свой опыт автоматизации на различных рынках.

Основной вывод работы на этом круглом столе – автоматизация бизнес-процессов – необходимая работа для снижения рисков потери информации, повышения производительности труда, упрощения принятия решений. Программный продукт позволяет работать быстрее, но Управленческие решения софт за вас не примет!


На круглом столе Алефтины Рогаливич (Тюмень), генерального директора компании «Аналитик-Центр»  «Формирование бренда и каналы продвижения» участники говорили про формирование бренда. Алефтина рассказывала о том, что такое бренд и какова его структура, показывала способы его формирования на примере собственной компании.
   
«...Лозунг «Дёшево и быстро!» уже не работает. Нужно настраивать свои бизнес-процессы, так чтобы дёшево и быстро априори. Обещания качественной работы не нужны, качественная работа -  это норма.» Все рекрутинговые компании выполняют один и тот же набор функций. Как в таком случае сформировать отличительные характеристики и уйти в другую ценовую нишу? «Бренд – способ «выскочить» по цене. Если Вы Бренд, вы можете брать за это деньги».
    
«Роль бренда – это магнит и для сотрудников и кандидатов. Сильный бренд дает чувство уверенности клиентам, сотрудникам и кандидатам»
На круглом столе участники разобрали бренды трех компаний, работающих на рынке рекрутинга и кадрового консалтинга. Эти примеры будут полезны участникам и для анализа собственных компаний.

Тема бренда компании сформировала новую дискуссию в аудитории - Как удерживать консультантов в компании? И нужно ли удерживать?
 Участники предложили следующие пути для решения этого вопроса:
• Создавать бренд компании
• Формировать положительный имидж профессии.
• Создавать корпоративную среду – системы адаптации, обучения.
• Формировать оптимальную систему мотивации.
• Формировать новые подходы к новым людям, которые умеют сложные задачи. 

То есть важно не удерживать в компании сотрудников, а привлекать тех, кого в конечном итоге не нужно будет удерживать, для кого рекрутинг - интересная и амбициозная работа, позволяющая не только зарабатывать, но и реализовывать свой талант.

По наблюдениям организаторов эта тема еще продолжительное время обсуждалась в кулуарах, не смотря на то, что доклад Аллы Коняевой «Про удержание талантов» был запланирован на следующий день.
Второй день был начат докладом собственника компании «АПРАЙТ» Павлом Неверовым на тему «Экономика в рекрутинговом бизнесе». Павел показывал экономику управления рекрутинговым бизнесом, говорил из чего складывается стоимость нашего бизнеса и как его капитализировать.
    Круглый стол  Вероники Коппек, руководителя отдела продвижения проектов компании  «Здесь и Сейчас» (Минск). «Показатели эффективности в рекрутинге. Планирование, мотивация, оценка» вызвал живой интерес аудитории – тема круглого стола собрала большинство участников.  Вероника рассказывала про изменения в работе свой компании, произошедшие за последнее время в стандартах работы, в оценке эффективности рекрутера, в оптимизация сроков закрытия вакансии и мотивации консультантов. Красной нитью доклада шел тезис – характеристика – ЧМЭД – Что мне это дает как управленцу?

Галина Маштакова, директор по развитию «CLC Company» (Казань) вела круглый стол «Стабилизация денежного потока через продуктовый портфель компании».
    «…Можно не расширять максимально продуктовый портфель, а развиваться и расширяться в сфере рекрутинга. Например, тот же дистанционный рекрутинг, подбор персонала для татарских компаний, выходящих в Европу.» То есть дополнительные направления деятельности важны и необходимы, в первую очередь, для того, чтобы была возможность перекрывать сезонные спады в спросе на рекрутинговую услугу.

 
 На круглом столе Аллы Коняевой, партнера Агентства «АНКОР СВ», и директора ДП Анкор-Лизинг (Киев) участники собрались для работы над темой «Развитие и удержание талантов».
Главный вопросом в области подбора и найма собственного персонала «Что же мы ищем на входе (каких кандидатов мы рассматриваем для работы в своей компании)?»:
• Способность самопроизвольно меняться.
• Интерес к главному объекту профессии – человеку.
• Гибкость.
   
Кандидатов должна интересовать консалтинговый карьера.
Через год работы сотрудника необходимо выявлять «+» и «-». И, соответственно, поощрять плюсы и работать с минусами.
Найм талантливых сотрудников, способных продолжительное время заниматься подбором персонала должен подкрепляться механизмами адаптации, развития и мотивации. Для этого одним из продуктивных способов является проектная работа.
   
В течение двух дней работы участники конференции обсудили вопросы управления рекрутинговой компании, основные моменты, которые интересовали каждого участника этом мероприятии – это стоит открывать новые направления работы, офисы в новых города? Как повысить имидж своей компании для привлечения новых и удержания существующих клиентов? Как сделать своих сотрудников эффективными и лояльными. Каждый из участников почерпнул необходимое количество знаний из опыта коллег.
Механизмы дальнейшего развития рынка рекрутинга запущены, будем развивать кадровый рынок и далее, делать его цивилизованным на территории России и СНГ.










 
© 2007 АПРАЙТ
Создание сайта Ample