Конференции

Конференция «ТОП-менеджер, создающий будущее»
ТОП-клуб «ТОП-менеджер, создающий будущее»
Конференция по управлению персоналом
Конференция по управлению финансами
Всероссийская конференция рекрутеров
Форумы по управлению персоналом
Конференция «Техника в строительстве»
Конференция «Управление холдингами и группами. Специфика и практика»
Спорный вопрос: ИННОПРОМ как зеркало русской эволюции

В начале июля состоялась очередная, уже пятая по счету, конференция «Топ-менеджер, создающий будущее», организованная компанией «АПРАЙТ». На этот раз собравшиеся в недавно открытом загородном учебном центре «Аракуль» обсуждали возможности развития бизнеса на новых рынках, а так же проблемы, с которыми сталкиваются выходящие на новые рынки компании или точнее сказать компании, формирующие новые рынки. Идея безграничных возможностей, открывающихся перед теми, кто способен вместо привычного следования потребительскому спросу, активно и осознанно формировать его стала одной из доминирующих в ходе всей конференции.

Основной отличительной чертой этого, ставшего уже традицией, мероприятия, является реальная готовность его участников вкладывать свои силы и средства в формирование современной деловой среды,. Ощущение нарастания конкурентной борьбы вызывает необходимость искать новые подходы к привычным проблемам во взаимоотношениях между клиентом и компанией, работником и работодателей, покупателем и брэндом.

Участники мероприятия с особым интересом выслушали доклад Павла Неверова. Собственник компании «АПРАЙТ» задал тон всей конференции – по его мнению, сама проблема роста конкуренции во многом связана с неготовностью российских компаний открывать и формировать новые рынки. Вместо этого они наращивают присутствие в привычных отраслях экономики, чем загоняют себя в угол. По мнению Павла Неверова выходом из возможного тупика может стать поиск  новых ниш на стыках привычных рынков, что должно способствовать снятию остроты конкурентной борьбы. Эта, безусловно, не бесспорная точка зрения нашла немало как сторонников, так и противников среди собравшихся.

Кроме тематики роста и развития новых отраслей и рынков, собравшейся обсудили еще две важные проблемы регионального бизнеса: кадровую политику в условиях изменений в компании и то, как стратегический маркетинг реально может способствовать повышению капитализации бизнеса. Опытом использования потенциала маркетинга с участниками конференции поделился Самвел Аветисян, консультант по маркетингу, управляющий партнер маркетинговой компании «Архидея». Самвел участвовал в создании таких популярных брэндов, как «Пикадор», «Тинькофф», «Моя Семья» и др. «Классический маркетинг умер, - констатировал он. – На смену активному поколению яппи, поколению рабов брэндов, вскоре придут новые потребители. Для этих людей собственная индивидуальность станет важнее слепого следования стилю «молодых профессионалов». Именно они  займут место яппи, и к их приходу надо готовиться».

На основании идеи смены поколений во многом строили свои доклады и те, кто освещал кадровую тематику. Павел Плаксин, директор по региональному развитию Ward Howell International, рассказал о тенденциях на рынке труда топ-менеджеров и ключевых специалистов. Из обозначенных им проблем отдельно стоит выделить размытость профессиональных и этических принципов кандидатов. «В последнее время растет число кандидатов, которые с пагубной небрежностью относятся к взятым на себя обязательствам, – сетует Павел. – Для рынка труда это одна из самых серьезных  проблем. Ведь кадровый голод – это не нехватка людей вообще, а нехватка нужных людей».

Своеобразное решение обозначенной проблемы предложил выступавший последним Сергей Андреев, директор ГК «Мастерская необычных решений».  По его мнению, вполне реально готовить «нужных» людей еще со школьной скамьи. «Если дать человеку полезные умения и навыки скажем в 9 или 10 классах как следует их закрепить, то никакой университет таких людей уже не испортит».

За несколько лет проходящая каждое лето конференция успела превратиться в неформальный клуб уральских бизнесменов и топ-менеджеров. Хотя каждый раз среди наиболее активных участников мероприятия оказываются не только представители местных компаний, но и управленцы из Петербурга и Москвы. Девиз этого клуба сформулировал взявший слово перед самым закрытием конференции Кирилл Царев, директор ГК «Интерлизинг». «Всякие изменения нужно начинать с себя» - провозгласил он. Думаю, результаты этих изменений нам предстоит наблюдать уже очень скоро, ведь пожалуй  важнейшим  качеством членов «аракульского клуба» создающих будущее является то, что за у них словом всегда следует дело.

© 2007 АПРАЙТ
Создание сайта Ample