Конференции

I региональная конференция в Перми «Топ-менеджер, создающий будущее», 2007 год

Стратегия – основа амбициозного роста и… долгосрочного сотрудничества.

Что общего между сетью автомобильных салонов, компанией по производству прессованных высушенных древесных отходов, компанией по производству мебели, компанией, выпускающей информационные справочники, компанией, продающей строительную технику и еще несколькими десятками разных бизнесов? На первый взгляд – абсолютно ничего. Если задуматься и приглядеться – многое. Но сейчас о самом главном и важном – то, что представители всех этих компаний собрались на одно и тоже событие в одно время в одном месте. На I конференцию для топ-менеджеров и собственников Пермского края «Топ-менеджер, создающий будущее» 31 мая – 1 июня 2007 года в санатории «Демидково» (40 км от Перми). Целью такой серьезной тусовки стал интерес управленцев к основополагающему моменту в работе любой компании – стратегии. Стратегии как основе амбициозного роста. Именно так звучала тема конференции.


Приглашенные консультанты – Евгений Доценко («Институт Тренинга – АРБ Про», Санкт-Петербург) и Сергей Митрофанов (компания «Брэндфлайт» в России и консультант Стокгольмской Школы Экономики,  Москва) сразу задали высокий тон общения с аудиторией. Евгений Доценко в классическом выдержанном стиле «Института Тренинга – АРБ Про» вместе с участниками разложил по полочкам все ответы на основные вопросы: что такое стратегия, чем стратегические планирование отличается от тактического, как делать стратегический план, какие у стратегического планирования этапы, какие бывают ошибки и как с ними работать.

Сергей Митрофанов в неформальном стиле поделился с участниками знаниями о том, как выгодно отличаться от конкурентов и рассказал, что такое сильный брэнд, дал несколько очень важных советов по брэндингу. Всем этим Сергей вызвал ажиотаж. После выступления к Сергею выстроилась очередь из желающих переосмыслить классический подход к маркетингу.

После профессионального и дружеского общения в перерывах подкованные теоретически участники погрузились в атмосферу практики. По тому, какое количество вопросов выступающим практикам задавала аудитория, стало окончательно ясно, что тема, выбранная компанией «АПРАЙТ», не только интересна, но и крайне актуальна. Многие российские, пермские - не исключение, бизнесы начинались с так называемых «быстрых» денег (продаем то, что в данный исторический момент приносит больше всего денег). Ни о какой стратегии речи в то время не шло. К стратегическому планированию и подобным сложным вопросам многие компании пришли только сейчас, когда они уже не один год на рынке, когда уже многое передумано и сделано, когда уже выращена команда или она сменилась совсем. Именно об этом и рассказывали приглашенные практики. Делились первыми мыслями, историей, проблемами, их решением, идеями. Владислав Саулин (генеральный директор ПЭМК) подробно рассказал о том, как из производственной компании сделать сервисную, как сосредоточиться на каком-то одном узком рынке и при этом в разы увеличить рентабельность бизнеса и насколько аутсорсинг выгоден собственникам. Борис Васин (генеральный директор компании «Альтернативные топливные технологии») поделился историей и опытом компании по переработке древесных отходов, тем, как из этого можно получать топливо.

Совершенно неожиданным для строгой Пермской публики было выступление приглашенного гостя из Екатеринбурга – Михаила Бабина (президент Группы компаний «Технология ресурсов»). На примере зачатия, вынашивания, рождения и воспитания ребенка Михаил Иванович рассказал, как рождается бизнес. В начале участники настороженно слушали Михаила, но буквально через несколько минут уже подхватили все фразы и слова, введенные в оборот Михаилом Бабиным. Вопросы задавали в этой же логике. И оба дня конференции постоянно возвращались к этому выступлению в перерывах между докладами.

Первый рабочий день плавно перетек в неформальный ужин на берегу Камы. Участники бурно обсуждали выступления, бизнесы, делились историями, буквально устраивали мозговые штурмы.

Практики второго дня качественный содержательный уровень дня первого поддержали. Ринат Галлиев (генеральный директор компании «Машинный двор») поразил воображение участников амбициозными планами компании, Александр Сивак (генеральный директор компании ССП) потряс рассказами о захватах городов в буквальном смысле этого слова. Стойкость и стрессоустойчивость работников компании вызвала бесконечное уважение участников конференции. Нематериальная мотивация сотрудников – вообще оказалась самой животрепещущей темой конференции. Участников интересовали буквально все нюансы. Андрей Мудрый (управляющий директор компании «АЛЬДО», Москва) поделился коллегами некоторыми необычными способами мотивации. Например, сотрудники отдела продаж его компании борются за право работать в офисе в выходные. В чем мотивация? В том, что лучший сотрудник имеет право прийти в офис без предварительного согласования со службой безопасности и руководством компании.

Единственным выступающим консультантом второго дня был генеральный директор компании «АПРАЙТ» Павел Неверов. Но и в его выступлении не обошлось без практических примеров из личного опыта Павла как собственника компании. Павел Неверов подвел итоги всех выступлений, свел всю полученную на конференции информацию, акцентировал внимание участников на формировании управленческой команды (одно из условий, необходимых для разработки и воплощения стратегии) и поделился некоторыми историями из жизни консультанта по стратегическому планированию.

Своеобразным «десертом» конференции стало выступление генерального директора компании «Мастерская необычных решений» (Миасс, Челябинская область) Сергея Андреева. Сергей рассказал о нестандартных решениях для поддержания высоких стратегических стандартов, о 3% ненормальности и о том, как эти проценты встроить в стратегию компании и направить, что называется, в мирное русло.

Интерес к мероприятию превзошел ожидания организаторов – компании «АПРАЙТ». До конференции мы стереотипно думали, что пермские собственники и топ-менеджеры люди чрезвычайно закрытые и не тусовочные. Общение с участниками до конференции, реакция на выступления консультантов и практиков, неформальное общение и обратная связь организаторам разрушили этот стереотип навсегда.

  
Стратегия «АПРАЙТ» – дальнейшее тесное общение и сотрудничество в режиме подобных мероприятий (конференции «Топ-менеджер создающий будущее» - проект отдельный, самостоятельный и долгосрочный) со всеми участниками конференции, как с компаниями интересными, активно развивающимися и энергичными.