Конференции

Проекты:

Конференция «ТОП-менеджер, создающий будущее»
ТОП-клуб «ТОП-менеджер, создающий будущее»
Конференция по управлению персоналом
Конференция по управлению финансами
Всероссийская конференция рекрутеров
Форумы по управлению персоналом
Конференция «Техника в строительстве»
Конференция «Управление холдингами и группами. Специфика и практика»
Спорный вопрос: ИННОПРОМ как зеркало русской эволюции

VII межрегиональная конференция «Топ-менеджер, создающий будущее», 2009 г.

6 - 7 июля состоялась традиционная седьмая конференция компании «Апрайт» «Топ-менеджер, создающий будущее». В этот раз она была посвящена теме «Ключевые факторы успеха в новых экономических условиях». Тему организаторы, выбрали на злобу дня, а помогли в этом, как обычно, участники предыдущих конференций и топ-клубов. На этой конференции мы решили не обсуждать кризис и сопровождающие его последствия, а обменяться лучшими решениями, которые, несмотря ни на что, помогают компаниям развиваться дальше.
Мы решили с разных сторон обсудить успешный опыт в области стратегии, продаж и продвижения, изменения финансовой модели компании и понять, как изменились особенности работы с управленческой командой в новых экономических условиях.

Загородный учебный центр «Аракуль» гостеприимно принял всех желающих, а их набралось 90 человек из 13 городов: руководители топ-уровня и собственники компаний.

Началась конференция с вопроса о том, как все-таки изменилась финансовая ситуация у компаний - участников в 1 квартале 2009 года по отношению к 1 кварталу 2008 года. Выяснилось, что большинство компаний имеют прирост по чистой прибыли на 20-30%, на втором месте были компании, у которых размер чистой прибыли практически не изменился, и в меньшинстве оказались компании, которые ощутили на себе серьезное падение. Нам важно было понять, за счет чего компании как крупного, так и малого бизнеса добились успеха.

Своими рекомендациями относительно выбора ключевой стратегии развития поделились эксперты – Дмитрий Галаганов, генеральный директор группы компаний «Агрофуд», Бауржан Торланов, региональный директор «Вимм-Билль-Данн». Участников заинтересовало то, что, несмотря на масштаб компаний, руководители используют не только жестко структурированный подход к их управлению, но и гибко реагируют на все изменения, которые приводят к повышению эффективности.

Александр Кобенко, генеральный директор «Cogito Management Consulting», в своем выступлении рассказал об успешном развитии сети гипермаркетов «Бегемот». В прошлом году выступление его коллеги Алексея Молвинского, председателя совета директоров сети гипермаркетов, было признано одним из наиболее ярких. «Бегемот» не смотря на быстро изменяющиеся внешние условия, уверенно занимает лидирующее место на рынке оптовой торговли игрушек.

Далее обсуждение строилось вокруг одного из ключевых факторов, который позволяет добиваться успеха – продаж. Андрей Мудрый, консультант-практик в области продаж, в своем выступлении с провокационным названием «Не верь, Не бойся, Не проси – или принципы продаж 2009!» еще раз подчеркнул, что все лучшие решения у нас уже есть и искусство заключает лишь в том, чтобы применять их на практике. Сергей Герштейн, руководитель регионального офиса продаж «Яндекс», начав свое выступление с древнего китайского проклятья «Чтоб вам жить в интересное время» и тактик прохождения поворотов на гонках, рассказал об управлении продажами с помощью возможностей интернета.

В интерактивной части конференции прошел бизнес-бой под руководством главного редактора журнала «National Business» Александра Василевского. Выбрав для боя тему «Работа управленческой команды», мы вживую увидели сложность решения управленческих задач и еще раз убедились в том, что «если собственник не хочет, то управленец не может». Тем не менее, участники отметили, что предложенная ситуация имеет место быть в нашей бизнес-жизни и рады были возможности примерить ее на себя.

Таким образом, мы перешли к одной из самых обсуждаемых тем – работе с персоналом и управленческой командой.
Как изменились требования к сотрудникам? Что помогает им добиваться блестящих результатов в новых условиях? Как изменилось отношение собственников к управлению своей компанией? Эти и другие вопросы мы смогли разобрать на опыте компаний СКБ Контур, Канцбюро, Интерлизинг и СКБ-Банка.
Каждая из этих компаний открыто поделилась своими успехами и неудачами в работе с рядовыми сотрудникам и ключевыми специалистами. Опыт каждой из них уникален:
По мнению Леонида Волкова, заместителя генерального директора компании «СКБ Контур», не нужно идти на поводу у соблазна стремиться снять «сливки» с рынка труда. Необходимо в любых условиях придерживаться выбранной стратегии работы с персоналом – «выращивать своих». Результат компании – ни одного уволившегося ключевого сотрудника по собственному желанию за последние 2 года.
Григорий Цукерман, генеральный директор компании «Канцбюро», согласен, что персонал – один из ключевых активов компании, но он выбирает другие способы работы со своими сотрудниками. Агрессивная модель поведения на рынке не позволяет оставаться мягким по отношению к себе и своим сотрудникам.

Опыт ГК «Интерлизинг» во главе с генеральным директором Кириллом Царевым показал важность информированности сотрудников и регламентации процессов компании. А благодаря высвобожденному времени в период «спада» компания не только «навела порядок» во внутренней работе, но и реализовала ряд важных проектов в работе с клиентами.

Большая и жесткая структура не может себе позволить индивидуальный подход к управлению персоналом. Прописанные бизнес-процессы, должностные инструкции и внешний регулятор делают работу банковской структуры и простой, и сложной одновременно. Своим опытом эффективного воздействия на персонал для достижения целей организации поделилась Екатерина Гольянова, заместитель председателя правления
«СКБ-Банка».

Вечер первого дня, как традиционно бывает на конференциях «Апрайт», был насыщен событиями. В рамках программы, для которой мы выбрали название «Шестое чувство», участники получали массу возможностей для приятного времяпрепровождения. Под звуки аргентинского танго и меренги желающие могли погрузиться в атмосферу латиноамериканских танцев под профессиональным руководством студии танцев «Клавеллина». Для тех, кто предпочел творческое уединение состоялись уроки каллиграфии и чайной церемонии. Сюрпризом вечера был мастер-класс по приготовлению шурпы из косули от Сергея Рудзина и фирменного плова от Павла Неверова.

Сейчас довольно активно обсуждаются самые разные варианты партнерств и слияний. Эти вопросы не обошли стороной и нашу конференцию. Тимур Ядгаров, руководитель направления «Слияния и поглощения» «ASIA Consulting Group», рассказал об особенностях интеграций компаний после слияний. А Юлия Франгулова, генеральный директор федеральной сети клиник лазерной медицины «ЛИНЛАЙН», поделилась своим опытом выстраивания партнерской сети.
Резюме конференции подвело выступление Сергея Макшанова, эксперта, управляющего ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Наиболее полезным в рамках темы «Стратегическое управление компанией в новых экономических условиях» были рекомендуемые действия для российских компаний.

Одним из самых ярких выступлений по оценкам всех участников стало выступление генерального директора компании «Канцбюро» Григория Цукермана. Его выступление с амбициозным названием «Агрессивная модель поведения компании в кризисных условиях» поразило всех эмоциональностью и неординарностью подхода к работе с персоналом. Да и выдающиеся успехи говорят сами за себя – увеличение чистой прибыли на 63%.

В рамках конференции состоялся уже традиционный топ-клуб «Личные финансы собственника и топ-менеджера». Здесь нам удалось обсудить важные для каждого собственника и генерального директора вопросы связанные с юридическими формами снижения владельческих рисков (холдинги, зарубежные юрисдикции и т.п.), распределением владельческих рисков. Также были даны ценные рекомендации по инвестиционным стратегиям. Модератором топ-клуба выступил Александр Кобенко, генеральный директор «Cogito Management Consulting», г. Москва

Все участники конференции и топ-клуба отметили интересное, практически полезное содержание. А наши постоянные участники отметили, что «организация и проведение мероприятия было на высочайшем уровне». Компания «Апрайт» обещает вновь через год пригласить всех развивающихся, активных, неравнодушных топ-менеджеров Урала и Сибири для обсуждения новой актуальной темы.