Консалтинг

Продукты:

Планирование: от стратегии к тактике
Организационный дизайн и целевое управление
Управление персоналом

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УЕДИНЕНИЕ

Этот проект позволит владельцам и топ-команде проработать два вероятных сценария (базовый и запасной) для своего бизнеса на 2012 - 2013 годы с учетом возможного наступления "сложного времени" для нашей страны в 2014 - 2016 годах.
Уже ни для кого не секрет, что мировой кризис продолжается и затрагивает все больше стран и рынков, приобретая непривычные для нас очертания.

Стратегическое уединение - это новый формат, созданный для владельцев и управленческих команд, позволяющий взглянуть на свой бизнес (актив) со стороны и оценить его стратегические перспективы на ближайшие годы, исходя из глобальных и национальных тенденций.

Автор - Павел Неверов, пожалуй, лучший эксперт в области бизнес-стратегий на Урале. Предприниматели, принимающие участие в регулярных топ-конференциях "Апрайта" и имевшие опыт работы с Павлом лично, получили в июле 2008 года детальное предостережение о грядущем кризисе и сценариях его реализации. Многие из тех, кто прислушался – оказались готовы к первому удару кризиса, часть из них при этом - усилила свои рыночные позиции. Стратегическое уединение - это инструмент, который позволяет оперативно разработать самые важные для бизнеса решения, основывающийся на 10-летнем опыте работы П.Неверова в советах директоров, разработки успешных стратегий и участия в их реализации.

Формат проекта:

1. Подготовка внутренней информации о состоянии дел в компании:
- существующая Стратегия и ход ее реализации;
- состояние базового рынка, клиентах и продуктовой линейке;
- текущее состояние ресурсов (персонал, активы, технологии);
- текущее финансовое состояние компании.
Эта информация может быть выслана заранее или озвучена в ходе встречи.

2. Встреча владельцев и\или ключевых топ-менеджеров компании. Один день, в течение которого руководители получат комплексную информацию о вероятном сценарии развития ситуации, как в мире, так и в России, и тенденциях на ближайшие 5 лет, а также оценят возможность потенциального влияния этих тенденций на компанию. Участники совещания обсудят ключевую информацию о состоянии дел в компании и существующей стратегии, а также выработают 2 сценария наиболее вероятного развития своего бизнеса (актива).

3. Доработка сценариев управленцами компании в течение 5-7 дней.

4. Обсуждение и окончательное тестирование сценариев вместе с экспертом.

"Стратегическое уединение" дополняет собой уже ставшие правилом хорошего тона сессии стратегического планирования, ежегодные отчеты, советы директоров и корпоративные конференции. В идеале проект может предварять их.

Этот проект позволяет в очень узком кругу (участвуют от 1 до 5 человек) максимально откровенно обсудить и проработать реальные перспективы бизнеса с учетом глобальной неопределенности внешней среды и намерения владельца (ев) в случае реализации того или иного бизнес-сценария.

Рекомендуемое время реализации проекта: октябрь 2011 – февраль 2012 гг.

Чем раньше вы сможете провестиэтот проект, тем выше вероятность реализации нужного бизнес-сценария и сохранения\усиления вашего бизнеса (актива) на рынке.

Координаты для контактов: Елена Шуйская shuyskaya@aprait.ru
Телефон: +7-912-635-75-11