Консалтинг

Продукты:

Планирование: от стратегии к тактике
Организационный дизайн и целевое управление
Управление персоналом

Управление персоналом

Аудитория: топ-менеджеры компаний, руководители подразделений.

Персонал компании на сегодняшний день является самым конкурентоспособным ресурсом организации. Точные инструменты управления в области персонала позволяют направлять энергию сотрудников на достижение стратегических целей компании. Целью проекта является разработка и регламентация актуальных для организации политик системы управления персоналом; профессиональное сопровождение системы управления персоналом.
Предварительно проводится Диагностика существующего состояния системы управления персоналом в организации.

Результат проекта: передача консультантами технологий управления персоналом сотрудникам организации, разработка необходимых документов.

Составляющие Проекта:
• «Корпоративная культура. Энергия достижения цели»
Цель: оптимизация управления персоналом организации через инструмент «корпоративная культура».
Ход проекта: исследование существующей организационной культуры; определение предпочтительной организационной культуры в соответствии со стратегическими целями организации; разработка рекомендаций по управлению персоналом через инструмент «корпоративная культура».

• «Построение политики найма. Формирование бренда организации на рынке труда»
Цель: определение стратегии найма на рынке труда, формирование привлекательного имиджа организации как работодателя.
Ход проекта: определение потребности организации в персонале, требований к должностям, формирование контрастного предложения, передача технологий найма специалистам службы персонала и руководителям организации, разработка системы адаптации.

• «Разработка системы мотивации и стимулирования»
Цель: разработка оптимальной системы мотивации и стимулирования в соответствии со стратегическими целями организации.
Ход проекта: определение, разработка и внедрение результативных систем мотивации и стимулирования сотрудников с учетом корпоративной культуры организации и конкретных категорий сотрудников.

• «Формирование системы обучения и развития»
Цель: разработка системы обучения сотрудников, направленной на реализацию стратегических целей и тактических задач организации.
Ход проекта: анализ потребности в обучении, постановка задач; определение «зон роста» у сотрудников; определение оптимальных методов обучения; составление бюджета обучения; разработка системы оценки эффективности обучения.

• Развитие командных эффектов в компании.