|
И целого мира мало
Дина Ушакова
Я прекрасно помню, как в 2002 году наш директор Павел Неверов на стратегической сессии объявил о своем желании открыть офисы в двадцати городах России. Шок. Пауза. А потом было все – эмоции и аргументы «против». Сейчас у «Апрайта» четыре офиса и до 2010 года мы намерены открыть, как минимум, еще три. Но всего бы этого не случилось, если бы не энергия того человека, который ведет компанию на «завоевания», его умения вовлечь в эту идею.
|
|
Семь нот корпаративного праздника
Дина Ушакова
нота первая
Определение целей и задач праздника. Внешний или внутренний PR, или и то и другое? Например, если цель №1 сегодня для компании – это расширение рынка, то наш праздник должен звучать на этой территории!
|
|
«Работа должна вовлекать и приносить удовольствие»
Дина Ушакова
Есть группа факторов: размер заработной платы, условия труда, оснащение рабочего места, социальный пакет, гарантии, которые не оказывают прямого мотивирующего воздействия. Если этих факторов нет –это демотивирует сотрудников, но если они есть – это не мотивирует сотрудников работать лучше!
|
|
Письмо В.В. Путину от Неверова П.В.
Павел Неверов
Владимир Владимирович, здравствуйте.
Сразу после Вашего телевизионного выступления, посвященного трагедии в Беслане начал "крутить" в уме письмо Вам (4 часа ночи). Не уверен, что стоить писать большое предисловие, вообще не уверен, что это письмо Вы прочитаете, или кто-то из людей в Ваших структурах, не боящихся принимать решения :(.
|
|
Особенности мотивации персонала в рознице
Дина Ушакова
Конкуренция в розничной торговле становится все интенсивней. Она уже затронула не только магазины, но и крупные розничные сети. Идет большой передел рынка: западные игроки наступают на Москву, Москва движется в регионы, мощные региональные сети – «Пятерочка», «Эльдорадо» - берут первопрестольную. Что задает внутри компаний это движение вперед?
|
|
Тренируйся, если хочешь быть...
Дина Ушакова
“… уже нет конкуренции за долю рынка.
Конкуренция идет за внимание – за долю сердца и ума.
Если вы не можете привлечь внимание
будущих потребителей или сотрудников - вас уже нет на рынке”.
Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк
Битва века идет за потребителя.
|
|
Управление по целям
Роман Копосов
Management by objective (сокращенно МВО) – система, о которой сейчас много говорят, переводится с английского как «управление по результатам», также можно перевести как «управление по целям».
|
|
Методы оценки потенциала сотрудников
Дина Ушакова
Спросите наугад 20 бизнесменов, и на вопрос: «Чего больше всего не хватает в их деле?», вероятно, 19 ответят: «Дееспособных людей!»
|
|
Корпоративное обучение: вопросы и ответы или куда утекает результат
Лариса Голубцова
Ситуации из опыта тренера и из опыта организации корпоративного обучения.
№ 1. О том, что будет тренинг, сотрудники знали заранее (без деталей, но знали), дата была оговорена недели за две. НО! Накануне тренинга случился день рождения финансового директора. Поскольку компания небольшая, атмосфера демократичная, весело отмечали всем коллективом в боулинге. По домам разошлись часов в 6 утра. А в 10.00 начало тренинга.…
|
|
Корпоративная культура как инструмент тонкого управления
Дина Ушакова
Сегодня уже очевидно, что любые изменения в организации соприкасаются в первую очередь с «реальностями» людей, работающих в ней.
01
02
03
|
