|
Ближайшие старты сборных групп «Проекта Роста»:
С 24-25 сентября 2010 в Перми
Год запуска проекта: 2004
Обучены сотрудники: 55 компаний
География проекта: 11 городов
Системный взгляд на компанию, инструменты управления, практические ответы на вопросы конкретного бизнеса.
Аудитория: линейные руководители и сотрудники, составляющие управленческий кадровый резерв компании.
Длительность обучения: 3 месяца с периодичностью 1 двухдневный модуль в 2 недели.
Преимущества программы:
• Внедрение УСТОЙЧИВЫХ изменений в компании.
• Решение задачи повышения эффективности бизнеса КОМПЛЕКСНО, а не путем латания дыр.
• Получение системных знаний о функционировании компании. Наращивание управленческих навыков.
• Практические ответы на вопросы именно для своего бизнеса. Все модули ведут консультанты-практики с большим опытом управления в реальном секторе бизнеса, и в каждой программе много кейсов.
• Участники получают опыт выработки командных решений.
• Реальные результаты: разработка каждым участником проекта - среднесрочной программы действий по повышению эффективности подразделения, межфункционального проекта, нового направления в Системе Сбалансированных Показателей («панель управления»).
За подробной информацией обращайтесь:
Екатеринбург: Морозова Лилия, (343) 382-08-80, morozova@aprait.ru
Пермь: Полевичек Анна, (343) 382-08-80, polevichek@aprait.ru
|
