Год запуска проекта: 2004
Обучены сотрудники: 55 компаний
География проекта: 11 городов
Системный взгляд на компанию, инструменты управления, практические ответы на вопросы конкретного бизнеса.
Аудитория: линейные руководители и сотрудники, составляющие управленческий кадровый резерв компании.
Длительность обучения: 3-5 месяцев с периодичностью 1 двухдневный модуль в 2-4 недели.
Преимущества программы:
- Внедрение УСТОЙЧИВЫХ изменений в компании.
- Решение задачи повышения эффективности бизнеса КОМПЛЕКСНО, а не путем латания дыр.
- Получение системных знаний о функционировании компании. Наращивание управленческих навыков.
- Практические ответы на вопросы именно для своего бизнеса. Все модули ведут консультанты-практики с большим опытом управления в реальном секторе бизнеса, и в каждой программе много кейсов.
- Участники получают опыт выработки командных решений.
- Реальные результаты: разработка каждым участником проекта - среднесрочной программы действий по повышению эффективности подразделения, межфункционального проекта, нового направления в Системе Сбалансированных Показателей («панель управления»).
За подробной информацией обращайтесь:
Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru
|
