Обучение руководителей

Продукты:

Корпоративная программа "Проект Роста"

Модуль 1. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении, формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный тренинг "Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста" Сборный тренинг "Финансы для нефинансистов" АПРАЙТ 5.0. Летняя версия Э-Тренинги в Екатеринбурге Э-Тренинги в Челябинске

Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений

Аудитория: топ-менеджеры, линейные руководители, ключевые сотрудники, смешанный состав.

Цели:
• Определение ключевых узких мест в операционной деятельности компании/подразделении/проекта;
• Вовлечение участников в процесс изменений;
• Улучшение коммуникаций и взаимодействия внутри компании/подразделения;
• Развитие командного духа через обсуждение актуальных задач, принятия совместных решений.

Эффекты практикума:
• Диагностика и ранжирование причин возникновения проблем;
• Разработка плана действий для решения выявленных узких мест;
• Формирование единого информационного пространства.

Содержание:
• Формирование актуального перечня проблем компании/подразделения;
• Анализ причинно-следственных связей возникновения выявленных трудностей;
• Построение дерева проблем;
• Преобразование проблем в решения и задачи;
• Формирование карты принятия решений;
• Подготовка и согласование среднесрочного плана действий.

Все материалы практикума в электронном и печатном виде передаются в компанию по окончании программы.

Ведущие: консультанты, партнеры компании «Апрайт»

Формы работы в практикуме: разбор конкретных ситуаций, дискуссии, рассмотрение различных техник принятия и анализа решений, технологии мозгового штурма.

Продолжительность практикума: с 10.00 до 20.00 (1 день, от 8 до 12 часов).

Количество участников: до 25 человек.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Скоморохова Елена, (343) 382-08-80, skomorohova@aprait.ru

Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru