Обучение руководителей

Продукты:

Корпоративная программа "Проект Роста"

Модуль 1. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении, формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный тренинг "Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста" Сборный тренинг "Финансы для нефинансистов" АПРАЙТ 5.0. Летняя версия Э-Тренинги в Екатеринбурге Э-Тренинги в Челябинске

Эффективный руководитель. 2 ступени

Аудитория: топ-менеджеры, линейные руководители, кадровый резерв.

Цель всей программы (2 ступени):
Качественный подъем управленческих навыков за короткое время у руководителей, не имеющих специального образования в области управления и/или управленческого резерва кадров.

1 ступень
Оперативный менеджмент.
Базовые управленческие навыки руководителя.

Цели программы:
• Обучить слушателей современным формам и методам организации работы руководителя;
• Сформировать навыки делового взаимодействия;
• Познакомить участников с эффективными приемами управления рабочим временем и конфликтными ситуациями.

Основные темы: Что такое организация. Организационные стратегии. Стратегический и оперативный менеджмент. Самооценка себя, как руководителя по методике Ф. Фидлера.

Цикл управления. Инструменты оперативного управления:
• Постановка целей;
• Планирование;
• Организация работы;
• Постановка задачи в формате SMART;
• Мотивация. Влияние на мотивацию личности руководителя. Личность работника и факторы мотивации;
• Делегирование полномочий. Правила и шаги делегирования;
• Контроль. Что и как контролировать Точки контроля;
• Обратная связь.

Управление временем:
• Причины потерь времени (тестирование);
• Изучение личных проблем в управлении временем;
• Способы управления временем. Методы развития чувства времени;
• График поиска резервов времени.

Конфликты:
• Признаки конфликтов;
• Этапы анализа конфликта;
• Способы выхода из конфликтных ситуаций;
• Увольнение работника. Психологические аспекты.

Элементы политики работы с персоналом:
• Ценности и корпоративная культура;
• Политика найма и адаптации;
• Политика обучения и развития;
• Политика мотивации.

Источники и формы власти. Стили руководства

Формы работы: разбор конкретных ситуаций, интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений. Участникм продоставляются раздаточные материалы по теме.
Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня.

По итогам участники получают домашнее задание.

Программа 2 ступени проводиться через 1 месяц после программы 1 ступени.

2 ступень
Эффективный менеджмент. Навыки лидерства.

Цели программы:
• Закрепить знания, полученные на 1 ступени;
• Познакомить участников с преимуществами различных стилей управления, научить эффективно использовать разные лидерские стили;
• Повысить компетентность руководителей в области управления персоналом, делового общения, самопрезентации, командообразования.

Основные темы:
Менеджмент и лидерство:
• Личностная и профессиональная компетентность менеджера;
• Резервы развития личности руководителя;
• Стили лидерства. Лидерство и власть в организациях различного типа. Лидер и его команда.

Основные функции управления (Прогнозирование и планирование, постановка задач, делегирование, обучение и развитие, контроль, принятие решений)
• Анализ рабочего дня, как этапа в достижении целей. Установление приоритетов;
• Способы оптимизации планов и временного графика при планировании (тайм-менеджмент).

Стили управления. Наставничество и делегирование как ключевые компетенции лидера:
• Коммуникативная компетентность руководителя;
• Управление конфликтами в организации;
• Эффективное проведение собраний и совещаний.

Лидер и команда. Как создать эффективную команду

Формы итогового контроля:
Предусмотрены два варианта проведения контроля знаний (по результатам 1 и 2 ступени):
• Анализ производственных ситуаций, с точки зрения положительных и отрицательных последствий;
• Входное и выходное тестирование. Тесты включают от 10 до 15 вопросов, в которых необходимо указать единственный правильный ответ.

Формы работы: разбор конкретных ситуаций, интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений. Участникам предоставляются раздаточные материалы по теме.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Скоморохова Елена, (343) 382-08-80, skomorohova@aprait.ru

Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru