Обучение руководителей

Продукты:

Корпоративная программа "Проект Роста"

Модуль 1. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении, формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный тренинг "Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста" Сборный тренинг "Финансы для нефинансистов" АПРАЙТ 5.0. Летняя версия Э-Тренинги в Екатеринбурге Э-Тренинги в Челябинске

Управление изменениями

Аудитория: руководители подразделений

Цель программы: получение знаний и развитие навыков управления изменениями.

Содержание программы:

Организационные виды изменений: рыночные, структурные, управленческие. Три фактора, влияющих на скорость изменений.

Цикл внедрения изменений:
• Осознание потребности в изменении (целевые группы изменений, определение потребностей, согласование ожиданий);
• Формулирование цели (SMART формат);
• Оценка рисков (анализ силового поля, матрица оценки вероятности и последствий рисков);
• Формирование команды изменений (критерии подбора, мотивация);
• Разработка плана внедрения (метод 6М, ключевые показатели эффективности);
• Реализация плана (контроль отклонений);
• Оценка результатов, корректировка.

Участники отрабатывают навыки на примере кейса, затем на опыте реальной управленческой ситуации.

Революционный и эволюционный подход к изменениям
Преимущества и ограничения. Три ступени внедрения изменений по К.Льюису. Как правильно выбрать подход в конкретной ситуации изменения.

Причины сопротивления сотрудников изменениям
Субъективные и объективные причины.

Самодиагностика участниками собственных барьеров в принятии изменений.

Повышение мотивации сотрудников на принятие изменений:
• Демонстрация позиции руководителя (публичные выступления, проведение индивидуальной беседы);
• Выявление положительной динамики в ходе внедрения изменений (система мониторинга);
• Своевременное информирование о ходе внедрения изменений (информационные каналы);
• Управление конфликтными ситуациями: анализ причин конфликта, выявление потребностей конфликтующих сторон, выбор оптимальной стратегии разрешения конфликта.

Участники отрабатывают навыки публичного выступления, проведения индивидуальной беседы, решения конфликтных ситуаций.

Итоговое задание - разработка программы внедрения изменений (актуальный проект/ты для участников)
Формы работы: разбор конкретных ситуаций, интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня
Оптимальное количество участников: до 16 человек

Регламент проведения: 2 дня, с 10.00 до 19.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Скоморохова Елена, (343) 382-08-80, skomorohova@aprait.ru

Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru