Обучение руководителей

Продукты:

Корпоративная программа "Проект Роста"

Модуль 1. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении, формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный тренинг "Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста" Сборный тренинг "Финансы для нефинансистов" АПРАЙТ 5.0. Летняя версия Э-Тренинги в Екатеринбурге Э-Тренинги в Челябинске

Регулярный менеджмент и лидерство

Самое эффективное руководство основано на личном примере,
умении понять способности сотрудника
и воодушевить его на исполнение.

Аудитория: топ-менеджеры, линейные руководители, кадровый резерв.

Цель программы: развитие управленческих компетенций руководителей.

Результат для участников программы. Развитие навыков:
• Структурирования рабочего времени - целеполагание, расстановка приоритетов;
• Повышения работоспособности, профилактики стрессовых состояний, эмоционального выгорания;
• Диагностики уровня зрелости сотрудника и выбора оптимального стиля руководства;
• Делегирования полномочий, контроля деятельности сотрудника, предоставления обратной связи и проведения коррекционной беседы;
• Решения конфликтных ситуаций, управления коллективом;
• Самоанализа управленческих компетенций и выработка программы их развития.

Предварительная работа:
• Перед проведением программы проводиться анкетирование участников по теме тренинга.
• По результатам анкетирования тренер проводит коррекцию программы.

Основные темы тренинга:

Самоменеджмент как основа результативности руководителя
• Основные инструменты тайм-менеджмента - анализ «поглотителей времени», расстановка приоритетов, декомпозиция задач, долгосрочное планирование личных целей, ALP-метод планирования рабочего дня;
• Методы работы со стрессом. Профилактика стресса и профессионального выгорания. Составление «личной карты ресурсов жизненных сил» на основе информации об источниках жизненной энергии.

Управленческий цикл руководителя
• Анализ рабочей ситуации и принятие решения;
• Индивидуальные и коллегиальные инструменты: «карта мышления», «матрица решений», «оценка вероятностей и последствий рисков», «перевод проблемы в действие»;
• Основные стереотипы мышления и их «профилактика».

Целеполагание и планирование
• Причины потери информации сотрудниками, SMАRT-формат постановки цели и задач;
• Мотивация подчиненных на выполнение цели. «Матрица» подготовки обращения к сотрудникам;
• Метод планирования ресурсов «6М».

Постановка задачи сотруднику. Управление исполнением
• Индивидуальный подход через определение уровня зрелости сотрудника (компетентность и мотивированность);
• Стили ситуационного лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, сопровождающий;
• Алгоритм делегирования задачи с учетом зрелости сотрудника и стилем лидерства;
• Проверка понимания задачи сотрудником;
• Контроль исполнения – виды контроля, процесс организации;
• Правила подачи констатирующей и развивающей обратной связи.

Управление коллективом
• Решение конфликтных ситуаций;
• Правило выстраивания горизонтальных и вертикальных коммуникаций;
• Причины конфликтов в организации, динамика конфликта, выбор стратегии, профилактика конфликтов.

Проведение собраний и совещаний
• Отличия собраний, виды совещаний;
• Алгоритм «эффективного совещания» – подготовка, ведение, фиксирование итогов, контроль исполнения.

Управление изменениями
Реакция сотрудников на изменения, этапы внедрения, профилактика конфликтов, выстраивание коммуникаций.

Командная эффективность руководителя
• Значение командного менеджмента в современной организации, виды команд в организации, этапы развития команды;
составляющие результативности команды (цель, лидер, состав, взаимодействие);
• Роль лидера: мотивация, координация, создание системы ценностей и правил взаимодействия;
• Алгоритм командной работы.

Подведение итогов тренинга. Составление каждым участником «Личного плана развития управленческих компетенций»

Формы работы: интерактивные лекции, анализ видеофрагментов, разбор конкретных ситуаций, дискуссии, деловые игры, отработка отдельных навыков и умений.
Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по теме.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня с перерывом на обед и кофе-паузы.
Оптимальная численность участников до 16 человек.

Результат для Заказчика:
• Обратная связь по группе – активность, обучаемость, конфликтность, командная работа;
• Информация по «узким местам» управления, озвученным в группе;
• Рекомендации по дальнейшему развитию управленческих навыков.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Скоморохова Елена, (343) 382-08-80, skomorohova@aprait.ru

Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru