Обучение руководителей

Продукты:

Корпоративная программа "Проект Роста"

Модуль 1. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении, формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный тренинг "Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста" Сборный тренинг "Финансы для нефинансистов" АПРАЙТ 5.0. Летняя версия Э-Тренинги в Екатеринбурге Э-Тренинги в Челябинске

Управление проектами

Аудитория: руководители проектов, руководители среднего звена.

Результаты проведения семинара-тренинга:
• Освоение методики организации проекта;
• Освоение методики управления работами по проекту;
• Разработка паспорта (резюме) для практических (действующих) проектов предприятия.

Этапы семинара-тренинга:

• Определение проекта;
• Описание проекта (резюме);
• Целеполагание, разработка структуры целей проекта;
• Процессы управления проектом;
• Жизненный цикл проекта;
• Управление рисками проекта;
• Бюджет проекта;
• Участники проекта;
• Экспресс-анализ участников проекта;
• Требования к руководителю проекта;
• Структура документов проекта;
• Инициация проекта;
• Устав проекта;
• Организация проектной группы (команда проекта);
• Мотивация проектной группы;
• Структура декомпозиции работ;
• Отслеживание изменений в проекте;
• Закрытие проекта. Оценка эффективности проекта;
• Организационная структура в проектном управлении. Распределение ответственности и межфункциональное взаимодействие;
• Классификация проектных офисов;
• Функции проектного офиса;
• Этапы внедрения проектного управления на предприятии;
• Практическая работа по организации проекта (формализация задач, критериев, рисков, структуры проекта, подготовка документов проекта).

Формы работы: Лекции с групповым решением практических задач (кейсов) и анализом проведённых работ.
Участникам предоставляются раздаточные материалы по теме.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов, 2 дня.

Оптимальное количество участников: до 16 человек.

По итогам тренинга ведущий предоставляет рекомендации по закреплению эффектов обучения.

Регламент проведения: 2 дня, с 10.00 до 19.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Скоморохова Елена, (343) 382-08-80, skomorohova@aprait.ru

Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru