Сборный формат «Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста»
Старт в феврале 2012 года
Аудитория: линейные руководители, ведущие специалисты, кадровый резерв, руководители и управленческие команды компаний
Длительность обучения: 2 месяца, периодичность 1 однодневный модуль, раз в 2-3 недели
Место проведения: Екатеринбург
Количество участников: до 24 человек.
Цели и результат программы:
- Получение инструментов и технологий для повышения личной эффективности руководителя.
- Наращивание управленческих навыков в теме самоменеджмента, управления подчиненными, делового взаимодействия, командообразования, внедрения изменений.
- Самоанализ и раскрытие своего управленческого потенциала.
| Модуль |
Ведущий |
Ключевые задачи модуля |
Дата |
Модуль 1 «Самоменеджмент»
|
Ушакова Дина, консультант-тренер по развитию персонала, партнер компании «АПРАЙТ», приглашенный преподаватель программ ИБДА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по теме HR-менеджмент. |
Развитие навыков целеполагания, расстановки приоритетов,
планирования рабочего времени руководителя. |
25 февраля
2012 г.
|
Модуль 2
«Основы делегирования и мотивации» |
Голубцова Лариса, консультант-тренер по развитию персонала, партнер компании «АПРАЙТ» |
Правила и шаги делегирования, оценка индивидуальной мотивации сотрудника,
повышение эффективности управления сотрудниками |
17 марта 2012 г.
|
| Модуль 3 «Переговоры и разрешение конфликтов» |
Нахратов Андрей, консультант-тренер по развитию персонала, партнер компании «АПРАЙТ». Автор программ по развитию управленческих и организационных компетенций. |
Подходы в переговорах. Барьеры коммуникации и способы их преодоления,
манипуляция, методы убеждения. Стратегии поведения в конфликте, алгоритм решения конфликта |
31 марта 2012 г.
|
| Модуль 4 «Эффективность в бизнесе через развитие команды» |
Вакурина Ирина, консультант-тренер по развитию персонала, партнер компании «АПРАЙТ». |
Для чего необходим командный менеджмент в бизнесе? Основные критерии эффективности бизнес-команды. Лидерская позиция – ее роль, цели и задачи в команде. В какие игры мы играем? Конструктивные и деструктивные командные роли. Как выстроить взаимодействие в команде для достижения единой цели? Диагностика «сильных» и «болевых» зон |
7 апреля 2012 г.
|
| Модуль 5 «Управление изменениями» |
Ушакова Дина, консультант-тренер по развитию персонала, партнер компании «АПРАЙТ», приглашенный преподаватель программ ИБДА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по теме HR-менеджмент. |
Знакомство с подходами к управлению изменениями в организации. Повышение компетентности руководителя в управлении изменениями, вовлечении персонала |
21 апреля 2012 г.
|
Стоимость участия в программе для 1 человека 37 500 руб.
Количество мест ограничено! Необходима предварительная регистрация!
Подробная информация у территориальных менеджеров:
Екатеринбург
Екатерина Грибовод
+7 343 382-08-80, моб.: +7 912 626 30 37, gribovod@aprait.ru
Елена Скоморохова
+7 (343) 382-08-80, моб.: +7 902 44 09 609, skomorohova@aprait.ru
Челябинск
Дарья Говязова
+7 (351) 268 05 48, +7 (351) 268 05 49, govyazova@aprait.ru
|
