Обучение руководителей

Продукты:

Корпоративная программа "Проект Роста"

Модуль 1. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении, формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный тренинг "Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста" Сборный тренинг "Финансы для нефинансистов" АПРАЙТ 5.0. Летняя версия Э-Тренинги в Екатеринбурге Э-Тренинги в Челябинске

Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации

Аудитория: топ-менеджеры, линейные руководители.

Цель тренинга: познакомить участников с наиболее эффективным приемами структурирования рабочего времени.

Предварительная работа:
• Хронометраж участниками своего рабочего времени в течение 4-5 дней до тренинга.
• Предоставление информации о совещаниях, проводимых в компании (виды по теме, составу участников, периодичность)

Содержание тренинга:

Введение в тему:
Время как объективная величина. Субъективное восприятие времени.
Время как ресурс в организации.
Общие подходы к планированию времени:
Постановка целей и задач, анализ ресурсов, виды планирования. Расстановка приоритетов. Группировка видов деятельности.
Приемы тайм менеджмента руководителя:
Хронометраж и анализ рабочего дня. Метод «ALP». Диагностика и нейтрализация «ловушек» времени.
Делегирование полномочий: анализ барьеров, виды задач, алгоритм делегирования.
Совещания как метод коллегиальной работы: виды совещаний, организация и проведение, приоритеты при решении оргконфликтов, оценка эффективности.
Дополнительные ресурсы самоорганизации (зоны жизненной активности, временные циклы, организация рабочего пространства).

Формы работы: 20%теории и 80%практики (интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, аналитический разбор конкретных ситуаций).

Информационные материалы: слушатели обеспечиваются раздаточными материалами по теме и дополнительными методическими материалами.

Ведущие: консультанты-тренеры по развитию персонала компании «АПРАЙТ»

Продолжительность тренинга: 8 часов.

За подробной информацией обращайтесь:

Екатеринбург
Грибовод Екатерина, (343) 382-08-80, gribovod@aprait.ru
Скоморохова Елена, (343) 382-08-80, skomorohova@aprait.ru

Челябинск
Говязова Дарья, (351) 268-05-48, 268-05-49, govyazova@aprait.ru