Обучение руководителей

Продукты:

Модуль 1. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Тренинги по развитию управленческих навыков

Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени Экспресс-анализ проблемного поля. Формирование карты принятия решений Экспресс-анализ потребностей в обучении: формирование плана обучения Регулярный менеджмент и лидерство Планирование маркетинговой деятельности предприятия Управление изменениями Управление проектами Сборный формат «Эффективный Руководитель. Ресурсы Роста»
Сборная программа Проект Роста, г. Пермь

Сборная программа Проект Роста, Екатеринбург

Модульная программа для линейных руководителей «ПРОЕКТ РОСТА»

Рыночная ситуация сегодня меняется. В этих условиях от сотрудников требуется быстро и эффективно решать новые задачи, запускать новые бизнес-проекты в рамках Компании или свои собственные. Для этого важно иметь системное представление о деятельности компании, управленческие инструменты для реализации целей.

Эффекты программы:
• Получение системных знаний о функционировании компании. Наращивание управленческих навыков, навыков гибкого планирования в изменяющихся условиях.
• Практические ответы на вопросы для конкретного бизнеса. Все модули ведут консультанты-практики с большим опытом управления в реальном секторе бизнеса, в программе много кейсов.
• Повышение производительности труда.
• Реальные результаты: разработка каждым участником проекта по решению наиболее актуальной бизнес – задачи (среднесрочной программы действий по повышению его эффективности, оптимизации затрат и др.).

Продолжительность каждого модуля: 2 дня, 16 часов (работа группы) + 2 часа индивидуальных консультаций по проектам/проектным задачам участников.
Численность группы до 24 человек, длительность 4-5 месяцев.
Стоимость участия 1 чел.: за всю программу 54 000 руб., (за 1 модуль 9000 руб.) НДС не облагается. График и форма оплаты согласуется индивидуально.

Программа «Проект Роста» лицензирована, по окончании выдается документ установленного образца.
«Проект Роста» создан в 2004 году. Проведено 46 программ в 13 городах РФ.
Участники из 55 производственных, торговых и сервисных компаний, среди них:

• «Вертекс» - системы кондиционирования и вентиляции (УК Тюмень)
• «Интератлантик» Seafood, производство и продажи (УК Екатеринбург)
• «Новомет» - Производство погружного оборудования для добычи нефти (УК Пермь)
• НПО «МИР» - разработка и пр-во энергосберегающего оборудования (Омск)
• «Метран» - стратегический партнер Emerson Process Management - разработка, производство и сервисное обслуживание интеллектуальных средств автоматизации (УК Челябинск)
• «Челябгипромез» - проектирование металлургических заводов и объектов гражданского
• строительства, изыскательские работы
• «Алендвик» - сеть кафе быстрого обслуживания, сеть фотосалонов (УК Пермь) – 2 программы
• «Новогор-Прикамье» - водоснабжение, водоотведение, теплоснабжение, ЖКХ (УК «Российские коммунальные системы», Москва) - 2 программы
• «Планета Малахит» - сеть ресторанов, развлекательных заведений (УК Екатеринбург) - 2 программы
• «Богдановические Огнеупоры» - Производство и реализация огнеупорных материалов (Богданович, Свердловской обл.) – 2 группы
• Холдинг «Партнёр» - 2 группы – многопрофильный холдинг, строительство, производство, торговля, услуги (УК Тюмень)
• «Эдванс» - проектирование, промышленное и гражданское строительство (Санкт-Петербург)

Содержание модулей:

Модуль 1. «Эффективное управление компанией»
Цель: расширение представления о принципах жизнедеятельности компании, знакомство с понятиями «внешняя и внутренняя среда», освоение инструментов целеполагания.
Содержание программы:
• Знакомство с основными бизнес-понятиями: рынок, динамика рынка, доля рынка, типы компаний: товарная и сервисная составляющие, продукт, клиентский сегмент, персонал. Освоение инструмента «SWOT – анализ».
• Изучение организационных стратегий. Связь стратегии с оперативным управлением. Введение в систему «Целевое управление компанией». Система Сбалансированных Показателей (Balance Scorecard). Практика разработки BSC для своего подразделения (компании): принципы постановки целей, определение ключевых показателей.

Модуль 2. «Маркетинг как инструмент управления»
Цель: получить технологии, для организации каждодневной деятельности своего подразделения (компании), оценить эффективность маркетинговой стратегии на предприятии.
Содержание программы:
• Связь маркетинга со стратегией. Анализ факторов влияния внешней среды на изменения объёма рынка. Планирование продаж. Бюджет маркетинга.
• Технологии исследования потребителей и конкурентной среды. Сегментация. Бенчмаркинг. SWOT- анализ.
• Жизненный цикл продукта. Политика продукта. Принципы формирования продуктовых групп, технологии вывода нового продукта на рынок.
• Политика Ценообразования и дистрибуции. Анализ и выбор каналов дистрибуции в зависимости от стратегии компании.
• Политика коммуникаций. Интегрированные Маркетинговые Коммуникации (ИМК).

Модуль 3. «Финансы для нефинансистов»
Цель: сформировать у слушателей системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия и познакомить с основными понятиями, принципами и методами финансового менеджмента.
Содержание программы:
• Знакомство с финансовой терминологией: затраты, расходы, издержки, выплаты, доходы, поступления, активы, обязательства, капитал. Прибыль и денежные потоки.
• Определение целей и задач системы финансового управления в компании. Место отдельных финансовых процедур в системе управления компанией. Основные используемые показатели.
• Изучение системы управленческого учета.
• Концепция системы бюджетирования. Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений на основе различных методологий (системы контроллинга и «Balanced Scorecard»).

Модуль 4. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Цель: повышение управленческой компетентности в области управления персоналом
знакомство с инвестиционным подходом к управлению персоналом: инвестиционной отдачи финансовых средств, вложенных в развитие персонала, создание системы управления персоналом.
Содержание программы:
• Система управления персоналом. Точки контроля/внимания. Тенденции рынка труда.
• Политика корпоративной культуры. Модели корпоративной культуры. Методы формирования и поддержания.
• Политика найма и адаптации персонала. Освоение инструментов привлечения и адаптации персонала.
• Политика мониторинга. Методы оценки. Система аттестации.
• Повышение эффективности персонала. Политика обучения и развития.
• Политика мотивации и стимулирования. Освоение инструментов целеполагания и мотивации персонала. Элементы системы оплаты по результатам.

Модуль 5. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства»
Цель: Повышение компетентности руководителей в области делового общения, самопрезентации, командообразования.
Содержание программы:
• Менеджмент и лидерство. Личностная и профессиональная компетентность менеджера.
• Стили лидерства. Лидерство и власть в организациях различного типа. Лидер и его команда.
• Стили управления. Основные функции управления: создание информационной основы деятельности, планирование и постановка задач, делегирование, обучение и развитие, контроль, принятие решений.
• Самоменеджмент. Наставничество и делегирование как ключевые компетенции лидера.
• Коммуникативная компетентность руководителя. Управление конфликтами в организации. Эффективное проведение собраний и совещаний.
• Лидер и команда. Как создать эффективную команду.

Модуль 6. Защита проектов

Координатор проекта: Морозова Лилия, территориальный менеджер г. Екатеринбург,
(343) 382-08-80, с.т. 8-912-20-20-100, morozova@aprait.ru