Обучение руководителей

Продукты:

Модуль 1. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 1 ступень»
Модуль 2. «Эффективное управление компанией»
Модуль 3. «Маркетинг как инструмент управления»
Модуль 4. «Финансы для нефинансистов»
Модуль 5. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Модуль 6. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства. 2 ступень»
Модуль 7. Защита проекта

Развитие управленческих навыков руководителей

Модульная программа для линейных руководителей «Проект Роста» (сборный формат) Тренинг презентации Технология проведения ассесмент-центра Персональная мотивация. Зарплата и не только Победа на рынке труда или инструменты подбора персонала на постоянную работу Тайм менеджмент. Технологии эффективной самоорганизации Эффективный руководитель. 2 ступени
Сборная программа Проект Роста, Екатеринбург
Сборная программа Проект Роста, г. Пермь

Сборная программа Проект Роста, Екатеринбург

Модульная программа для линейных руководителей «ПРОЕКТ РОСТА»

Рыночная ситуация сегодня меняется. В этих условиях от сотрудников требуется быстро и эффективно решать новые задачи, запускать новые бизнес-проекты в рамках Компании или свои собственные. Для этого важно иметь системное представление о деятельности компании, управленческие инструменты для реализации целей.

Эффекты программы:
• Получение системных знаний о функционировании компании. Наращивание управленческих навыков, навыков гибкого планирования в изменяющихся условиях.
• Практические ответы на вопросы для конкретного бизнеса. Все модули ведут консультанты-практики с большим опытом управления в реальном секторе бизнеса, в программе много кейсов.
• Повышение производительности труда.
• Реальные результаты: разработка каждым участником проекта по решению наиболее актуальной бизнес – задачи (среднесрочной программы действий по повышению его эффективности, оптимизации затрат и др.).

Продолжительность каждого модуля: 2 дня, 16 часов (работа группы) + 2 часа индивидуальных консультаций по проектам/проектным задачам участников.
Численность группы до 24 человек, длительность 4-5 месяцев.
Стоимость участия 1 чел.: за всю программу 54 000 руб., (за 1 модуль 9000 руб.) НДС не облагается. График и форма оплаты согласуется индивидуально.

Программа «Проект Роста» лицензирована, по окончании выдается документ установленного образца.
«Проект Роста» создан в 2004 году. Проведено 46 программ в 13 городах РФ.
Участники из 55 производственных, торговых и сервисных компаний, среди них:

• «Вертекс» - системы кондиционирования и вентиляции (УК Тюмень)
• «Интератлантик» Seafood, производство и продажи (УК Екатеринбург)
• «Новомет» - Производство погружного оборудования для добычи нефти (УК Пермь)
• НПО «МИР» - разработка и пр-во энергосберегающего оборудования (Омск)
• «Метран» - стратегический партнер Emerson Process Management - разработка, производство и сервисное обслуживание интеллектуальных средств автоматизации (УК Челябинск)
• «Челябгипромез» - проектирование металлургических заводов и объектов гражданского
• строительства, изыскательские работы
• «Алендвик» - сеть кафе быстрого обслуживания, сеть фотосалонов (УК Пермь) – 2 программы
• «Новогор-Прикамье» - водоснабжение, водоотведение, теплоснабжение, ЖКХ (УК «Российские коммунальные системы», Москва) - 2 программы
• «Планета Малахит» - сеть ресторанов, развлекательных заведений (УК Екатеринбург) - 2 программы
• «Богдановические Огнеупоры» - Производство и реализация огнеупорных материалов (Богданович, Свердловской обл.) – 2 группы
• Холдинг «Партнёр» - 2 группы – многопрофильный холдинг, строительство, производство, торговля, услуги (УК Тюмень)
• «Эдванс» - проектирование, промышленное и гражданское строительство (Санкт-Петербург)

Содержание модулей:

Модуль 1. «Эффективное управление компанией»
Цель: расширение представления о принципах жизнедеятельности компании, знакомство с понятиями «внешняя и внутренняя среда», освоение инструментов целеполагания.
Содержание программы:
• Знакомство с основными бизнес-понятиями: рынок, динамика рынка, доля рынка, типы компаний: товарная и сервисная составляющие, продукт, клиентский сегмент, персонал. Освоение инструмента «SWOT – анализ».
• Изучение организационных стратегий. Связь стратегии с оперативным управлением. Введение в систему «Целевое управление компанией». Система Сбалансированных Показателей (Balance Scorecard). Практика разработки BSC для своего подразделения (компании): принципы постановки целей, определение ключевых показателей.

Модуль 2. «Маркетинг как инструмент управления»
Цель: получить технологии, для организации каждодневной деятельности своего подразделения (компании), оценить эффективность маркетинговой стратегии на предприятии.
Содержание программы:
• Связь маркетинга со стратегией. Анализ факторов влияния внешней среды на изменения объёма рынка. Планирование продаж. Бюджет маркетинга.
• Технологии исследования потребителей и конкурентной среды. Сегментация. Бенчмаркинг. SWOT- анализ.
• Жизненный цикл продукта. Политика продукта. Принципы формирования продуктовых групп, технологии вывода нового продукта на рынок.
• Политика Ценообразования и дистрибуции. Анализ и выбор каналов дистрибуции в зависимости от стратегии компании.
• Политика коммуникаций. Интегрированные Маркетинговые Коммуникации (ИМК).

Модуль 3. «Финансы для нефинансистов»
Цель: сформировать у слушателей системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия и познакомить с основными понятиями, принципами и методами финансового менеджмента.
Содержание программы:
• Знакомство с финансовой терминологией: затраты, расходы, издержки, выплаты, доходы, поступления, активы, обязательства, капитал. Прибыль и денежные потоки.
• Определение целей и задач системы финансового управления в компании. Место отдельных финансовых процедур в системе управления компанией. Основные используемые показатели.
• Изучение системы управленческого учета.
• Концепция системы бюджетирования. Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений на основе различных методологий (системы контроллинга и «Balanced Scorecard»).

Модуль 4. «Человеческий капитал. Искусство управления»
Цель: повышение управленческой компетентности в области управления персоналом
знакомство с инвестиционным подходом к управлению персоналом: инвестиционной отдачи финансовых средств, вложенных в развитие персонала, создание системы управления персоналом.
Содержание программы:
• Система управления персоналом. Точки контроля/внимания. Тенденции рынка труда.
• Политика корпоративной культуры. Модели корпоративной культуры. Методы формирования и поддержания.
• Политика найма и адаптации персонала. Освоение инструментов привлечения и адаптации персонала.
• Политика мониторинга. Методы оценки. Система аттестации.
• Повышение эффективности персонала. Политика обучения и развития.
• Политика мотивации и стимулирования. Освоение инструментов целеполагания и мотивации персонала. Элементы системы оплаты по результатам.

Модуль 5. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки менеджмента и лидерства»
Цель: Повышение компетентности руководителей в области делового общения, самопрезентации, командообразования.
Содержание программы:
• Менеджмент и лидерство. Личностная и профессиональная компетентность менеджера.
• Стили лидерства. Лидерство и власть в организациях различного типа. Лидер и его команда.
• Стили управления. Основные функции управления: создание информационной основы деятельности, планирование и постановка задач, делегирование, обучение и развитие, контроль, принятие решений.
• Самоменеджмент. Наставничество и делегирование как ключевые компетенции лидера.
• Коммуникативная компетентность руководителя. Управление конфликтами в организации. Эффективное проведение собраний и совещаний.
• Лидер и команда. Как создать эффективную команду.

Модуль 6. Защита проектов

Координатор проекта: Морозова Лилия, территориальный менеджер г. Екатеринбург,
(343) 382-08-80, с.т. 8-912-20-20-100, morozova@aprait.ru