|
Коммуникации в организации – дорога с двусторонним движением
Дина Ушакова
В 1999 году журнал Fortune, желая выяснить причины неудач топ-менеджеров, впервые опубликовал результаты собственного исследования, проведенного среди руководителей компаний. Оказалось, что только 10% компаний успешно реализуют собственную стратегию и достигают поставленных целей. А причиной большинства неудач является не низкое качество самих стратегий, а многочисленные ошибки в их реализации - в первую очередь, несогласованность стратегических планов с ежедневной деятельностью сотрудников компаний. Среди пяти самых распространенных ошибок на первом месте в 93% случаев не вовлеченность персонала, отсутствие связи результатов работы со стратегическими целями компании. Разработанная стратегия не доводится до сведения сотрудников, она остается руководством к действию только на уровне руководителей.
|
|
Корпоративный учебный центр как драйвер роста
Дина Ушакова
Осенью 2008года совместно с руководством сети клиник лазерной косметологии ЛИНЛАЙН мы обсуждали задачи обучения. Это был год период серьезных изменений для сети. Проанализировав свой потенциал, менеджмент компании поставил амбициозную цель интенсивного роста – открытие не менее 5ти клиник в год без потери высокого качества предоставления услуг.
Корпоративный учебный центр должен был стать площадкой для качественной подготовки новых сотрудников, сохранению уникальных технологий работы с клиентом и обеспечению качества услуг во всех клиниках сети.
|
|
Интегрированное развитие персонала как источник роста эффективности бизнеса
Оксана Алехина
Проблема интеграции процессов развития персонала и роста эффективности бизнеса все чаще начинает рассматриваться в более широком контексте, на смену традиционным подходам к управлению организацией приходят новые формы и методы: коллегиальное управление, управление в стиле коучинг, обучение и развитие персонала становятся неотъемлемой частью рабочих процессов организации. Среди крупных компаний, осваивающих новый опыт: торговая компания DM (Австрия), ABN банк (Голландия), Райффайзен банк (Австрия), холдинг «Рифма» (Казахстан).
|
|
Тенденции развития холдингов
Оксана Ковтун
Холдинговые структуры – это наиболее активная часть бизнес-сообщества. Такой вывод сделан на основании новостных событий в печати, а также из обращений клиентов в компанию «Инталев» с запросом на внедрение системы управления. Есть объективные причины этого явления. Холдинги имеют более мощный потенциал развития и в плане кадровых ресурсов, и в плане. Собственники, ведущие бизнес различных направлений, в последнее время все чаще приходят к идее стратегического объединения в рамках холдинговой структуры. И это зачастую оказывается намного эффективнее, чем продолжать обособленное развитие.
|
|
Как внедрить финансовый учет и контроль в компании?
Оксана Ковтун
«Владеющий информацией – владеет миром». Наличии качественного информационного поля для принятия управленческих решений – это требование даже не сегодняшнего, а позавчерашнего дня. Поскольку правило «трех П» - «палец, пол, потолок» стало срабатывать все реже, а интуиция приходит на правах музы достаточно не часто и по какому-то только ей известному расписанию…. вопрос: «Как управлять компанией в условиях внешней (рынок) и внутренней (отсутствие финансового учета) неопределенности?», - не теряет своей актуальности. В чем причина отсутствия финансового учета в известных, уважаемых, ведущих агрессивную рыночную политику компаниях? Попробуем разобраться.
|
|
Когда Бог создал время, он создал его достаточно.
Лариса Голубцова
Спросите себя, ваших коллег, сотрудников: «Сколько часов вам не хватает в сутки? На сколько вы хотели бы их увеличить, чтобы точно успевать выполнить самые важные дела?»
Не читай те дальше, пока не ответите!!
|
|
Баланс интересов
Лариса Голубцова
Конкуренция на рынке труда растет. И в ближайшее время будет только усиливаться. В этих условиях вопрос взвешенных вложений в корпоративное обучение
сотрудников, и, особенно руководителей, далеко не риторический.
Предлагаю рассмотреть его с позиции обеих заинтересованных сторон: сотрудника и компании.
|
|
Корпоративное обучение: вопросы и ответы.
Лариса Голубцова
Или Куда утекает результат.
|
|
Зона роста. Заметки о действенном обучении.
Дина Ушакова
Наша реальность – мир стремительных изменений, порой увлекательных, порой катастрофичных. Профессии, жившие веками, организации, созданные десятилетия назад, пожалуй, сегодня не узнали бы сами себя.
Успех торгового бизнеса завтра зависит от вашей способности сегодня объединить и направить в нужное русло работу умов.
Как это сделать? Ответ – образование.
|
