АПРАЙТ организует новый развивающий семинар для собственников бизнеса, руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей функциональных подразделений:

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ.РОЛЬ ДЕНЕГ В ГОРИЗОНТАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ.

На пути достижения высоких результатов руководители часто обращаются к вопросу совершенствования системы управления компанией.

Зачастую все атрибуты управления в компании есть: должности сотрудников, обязанности, плановые и фактические данные, приказы и совещания… Почему же все чаще руководители ищут «иные пути» управления нежели «вертикаль власти»?  Одних влечет к этому неутешительный результат работы компании в рамках парадигмы «контроль и еще раз контроль», других – потребность души к созданию пространства взаимного развития, третьих – просто желание узнать и попробовать что-то «новенькое, свежее, новомодное». И те, и другие, и третьи получат ответ на свои вопросы в модели горизонтального управления.

На семинаре мы рассмотрим деньги с точки зрения Собственника, ТОП-менеджера и простого сотрудника, определим разницу и точки пересечения. В ходе исследовательской работы мы совместно обозначим основные факторы поступления и оттока денежных средств.

Ведущие семинара ответят на самые острые вопросы в контексте горизонтального управления финансами, поделятся своим опытом, проведут несколько командных работ с участниками.

Посмотрите на управление финансами с новой стороны!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Что для нас деньги?

• Бизнес для денег, или деньги для бизнеса?
• Как мы измеряем и оцениваем деньги в компании? Их достаточность или нехватку?
• Деньги компании с позиции Собственника, ТОП-менеджера и простого сотрудника: в чем разница точек зрения? Когда и почему они пересекаются?

Три свойства денег. Финансовая отчетность

• Что мы видим в отчетах? О чем они говорят? Кто должен видеть финансовую отчетность?
• Что такое финансовое здоровье бизнеса? Как оно проявляется?

2. Финансовая и процессная структуры в компании

• Нужны ли эти структуры в контексте самоуправляемых команд?
• При каких условиях эти структуры могут стать основой для горизонтальных самоуправляемых команд?
• Чем отличается «горизонтальная финансовая структура» от «классической финансовой структуры»?

3. Действия сотрудников как основной фактор поступлений и оттоков денежных средств

• Как мы можем научиться видеть операционные и финансовые процессы в их взаимодействии и взаимном влиянии?
• Как установить взаимосвязь между действиями сотрудников и финансовыми результатами? Сквозные ключевые процессы: работаем на общий результат.
• Опасные нюансы: как не возложить ответственность на не готовых ее принимать?
• Нужна ли вообще система KPI? Как не превратить систему KPI в бездушную систему подавления личности?

4. Система мотивации. Как она влияет на денежные потоки?

• Кто и как определяет «справедливость» системы мотивации в компании? Что может лежать в основе понятия «справедливость»?
• «Справедливая мотивация» - как она выглядит? Как и кем разрабатывается?

5. Применимость инструментов Горизонтального Лидерства на всех этапах управления финансами

Автор* семинара: Ковтун Оксана Николаевна финансовый консультант, методолог и руководитель проектов в области управленческого учёта, бюджетирования и процессного управления, Сертификат PMP (Project Management Professional), Сертификат СМС (ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения»,преподаватель ВЭШ, партнер компании «АПРАЙТ» читать далее...