Командные проекты

Продукты:

Формирование команды
ПРАЗДНИК
EVENT – Мероприятия
Детские проекты

Формирование команды

В условиях новой, посткризисной, экономической реальности для компаний есть возможность быстрого и качественного роста. Для этого нужна сильная команда руководителей и сотрудников. Успех команды складывается из «твердого» - структуры: четкой цели, понимания каждым сотрудником своей роли в достижении результата, согласованности взаимодействия и «эмоционального» - настроя на победу: вдохновения, воодушевления и драйва!

Развивая обе составляющие в организации, возможно создать среду, в которой будет проявляться групповой и индивидуальный потенциал каждого сотрудника. Как следствие увеличиться скорость реакции и принятия решения, качество внедрения инноваций, что в совокупности даст возможность развития в организации долгосрочного конкурентного преимущества.

Виды команд в организации и методы их развития:

Управленческая команда.

Состав: топ-менедеры, линейные руководители
Цель деятельности: разработка и реализация стратегии, формирование развивающей среды организации
Инструменты развития:
• Сессии стратегического планирования
• Тренинги формирования команды с экстремальной составляющей (развитие слаженности, взаимопомощи, умения принимать решения в ситуации неопределенности)
• Развитие компетенций руководства (целеполагание, планирование, постановка задач, лидерство, развитие сотрудников, контроль и обратная связь)
• Работа в проектных командах
• Формирование и трансляция корпоративной культуры
• Групповые формы работы с коллективом сотрудников (совещания, собрания, встречи, участие в , пр)

Функциональная команда.

Состав: сотрудники подразделения, департамента
Цель деятельности: достижение целей в рамках разработанной стратегии
Инструменты развития:
• Корпоративное обучение с целью развития необходимых знаний и навыков для профессиональной деятельности
• Тренинг формирования команды на основе ценностей и принципов деятельности организации
• Социальные проекты, в которых команда работает на внешнюю задачу (строительство детской площадки, очистка леса от мусора или благоустройство парка, др)
• Участие в развивающих сессиях по улучшению качества работы
• Работа в проектных командах

Проектная команда.

Состав: участники проектной команды
Цель деятельности: достижение цели проекта
Инструменты развития:
• Тренинг формирования команды с целью определения командных ролей, правил работы в проекте, формирования алгоритма командной работы в проекте
• Знаниевые семинары по развитию необходимых компетенций для реализации проекта

Метакоманда.

Состав: все сотрудники организации
Цель деятельности: реализация миссии и долгосрочных целей организации
Инструменты развития:
• Совместное корпоративное обучение сотрудников из разных подразделений/департаментов с целью развития необходимых знаний и навыков для профессиональной деятельности и навыков совместной деятельности
• Тренинг формирования команды на основе ценностей и принципов деятельности организации (на тренинге сотрудники работают в «смешанных» командах по вертикали и горизонтали управления)
• Социальные проекты, в которых команда работает на внешнюю задачу (строительство детской площадки, очистка леса от мусора или благоустройство парка, др)
• Участие в развивающих сессиях по улучшению качества совместной работы
• Работа в проектных командах по оптимизации деятельности бизнес-процессов
• Корпоративные праздники
• Корпоративный отдых

Основные определения командной работы:

ЦЕЛЬ КОМАНДЫ - Образ конечного результата, для достижения которого
создана команда. Характеристики цели: конкретность, измеримость, амбициозность,
но достижимость, определенность во времени.

ЛИДЕР - Участник, наиболее авторитетный и компетентный в реализации цели команды.

СОСТАВ - Все члены команды, где каждый член команды полностью разделяет цель и воспринимает ее как свою личную. Имеет необходимые компетенции и потенциал развития для реализации цели. Закрепленную зону ответственности в командной работе.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ - Процесс совместной деятельности членов команды, направленный на реализацию цели и решение общих задач для ее достижения. Наличие культуры командной работы, закрепленной в стандартах поведения.

В процессе своего становления команда проходит последовательно 4 стадии:

1. Этап формирования (стадия рабочей группы)
Характеристика этапа. Неопределенность и пробные действия, серьезные темы и чувства избегаются. Руководящие указания могут быть неясными, цели и ожидания неясны, выполняется очень мало работы.

2. Этап контрнезависимости и конфликта (стадия псевдокоманды)
Характеристика этапа. Проявление конфликта, соперничество за лидерство, цели по-прежнему могут быть неясны, враждебность и неясная позиция, достаточно низкая производительность.

3. Этап выработки норм и правил продуктивного поведения (стадия потенциальной команды)
Характеристика этапа. Члены команды полностью не посвящают себя заданию, конфликты прорабатываются, появление чувства командной компетентности, принадлежности и гордости, удовольствие от совместной работы, производительность от средней до высокой.

4. Этап сотрудничества, или рабочий этап (стадия реальной команды)
Характеристика этапа. Члены команды работают в полную силу и взаимозависимы, команда чрезвычайно гибко самоорганизуется, нововведения и экспериментирование при решении проблем, понимание друг друга без слов, постоянный личностный рост, высокая степень производительности.

Скорость прохождения командой стадий формирования зависит от компетенций лидера. Его умения формировать команду и налаживать взаимодействие, удерживать цель и поддерживать командный тонус.

Руководитель проекта: Вересовая Елена,(343) 382-08-80, vereslena@aprait.ru